| 誠合益觀點 |
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解密事業成功、生(shēng)活幸福的殺手——拖延 |
| 時(shí)間(jiān)：2017-06-22 11:56:50 來(lái)源：南京助力企業管理咨詢有限公司 |
| 拖延已經成為(wèi)了現代人(rén)事業成功、生(shēng)活幸福的殺手，那(nà)麽拖延産生(shēng)的真正原因是什麽？我們又該如何應對呢？ |
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劉邦如何分配績效？讓很(hěn)多(duō)老闆自歎不如 |
| 時(shí)間(jiān)：2017-06-22 10:34:37 來(lái)源：南京助力企業管理咨詢有限公司 |
| 劉邦在西漢建國之後，就馬上(shàng)對有(yǒu)功之臣進行(xíng)封賞，這樣是穩定局面、避免再起戰火(huǒ)的最好方式，也能化解一些(xiē)內(nèi)部的風起雲湧。但(dàn)是分配績效也是一門(mén)學問。劉邦是怎麽做(zuò)的呢？ |
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如何打造項目層面的“事業合夥人(rén)" ——以某公司單項目考核與激勵 |
| 時(shí)間(jiān)：2017-06-22 10:04:04 來(lái)源：南京助力企業管理咨詢有限公司 |
| 随着客戶需求的細分多(duō)元，越來(lái)越多(duō)的組織開(kāi)始劃小(xiǎo)核算(suàn)單元，實施項目小(xiǎo)組、工作(zuò)小(xiǎo)組為(wèi)代表的矩陣式組織架構，但(dàn)是這樣的組織架構也很(hěn)容易出現分配不公、成員缺乏積極性等問題。 |
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