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| 咨詢産品體(tǐ)系 |
| 維度 | 企業面臨的常見痛點問題 | 咨詢輔導産品 | 咨詢輔導周期及方式 |
| 系統解決方案 （管理(lǐ)革新五力） |
經營規模增長但(dàn)效率下滑 目标對齊和(hé)跨部門(mén)協作(zuò)不暢 中層管理(lǐ)人(rén)員擔責不足 骨幹人(rén)員流失新人(rén)和(hé)老人(rén)融合困難 |
“管理(lǐ)革新” | 長期陪伴式輔導年度 |
| 戰略落地 （牽引力） |
隻有(yǒu)口号和(hé)數(shù)字，缺乏路徑和(hé)策略 目标拆解共識不夠，對不齊 目标規劃的落地執行(xíng)不到位，PDCA 幹成 PDPD 或 PPPP |
“戰略落地” | 長期陪伴式輔導年度 |
| 薪酬激勵 （驅動力） |
是發錢(qián)，而不是激勵 躺平、優秀骨幹流失、大(dà)鍋飯等現象頻出 與公司戰略及效益不挂鈎 |
“績效與薪酬激勵” | 項目制(zhì)落地咨詢 3-6 個(gè)月 |
| 人(rén)才發展 （生(shēng)命力） |
招不準、看不清、用不對 缺乏人(rén)才梯隊，管理(lǐ)者角色下沉 |
“職級與任職資格” “人(rén)才評價與盤點” |
項目制(zhì)落地咨詢 3-6 個(gè)月 |
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