企業從創業期進入成長期後，業務與經營層面會(huì)出現“放量增長”、“分形複制(zhì)”和(hé)“多(duō)元創新”三種狀态的疊加，這就必然對組織和(hé)管理(lǐ)形成很(hěn)多(duō)普遍性的挑戰，比如組織和(hé)人(rén)員規模的擴展、內(nèi)部溝通(tōng)協作(zuò)難度增加、資源精力分散、中間(jiān)管理(lǐ)層未有(yǒu)效擔責、新人(rén)融入難、優秀骨幹流失、人(rén)才梯隊斷層、組織效率下降、新業務創新孵化艱難等等...這些(xiē)管理(lǐ)問題和(hé)挑戰又會(huì)反過來(lái)進一步限制(zhì)住業務增長。
面對這些(xiē)管理(lǐ)挑戰，成長期企業CEO及管理(lǐ)團隊經常會(huì)抱着尋找“速效藥”的心态，外出學習各種所謂的标杆實踐、流行(xíng)方法、時(shí)髦工具，回來(lái)生(shēng)搬硬套，結果要麽是章法混亂，要麽是水(shuǐ)土不服。
問題确實有(yǒu)共通(tōng)性，但(dàn)别人(rén)的舊(jiù)地圖找不到你(nǐ)的新大(dà)陸，因為(wèi)每家(jiā)企業有(yǒu)其獨特的組織土壤和(hé)環境，因此，需要企業系統針對性地進行(xíng)組織管理(lǐ)革新，搭建屬于自己的管理(lǐ)體(tǐ)系。
而推動組織管理(lǐ)革新的核心破局點是以老闆/CEO為(wèi)首的管理(lǐ)團隊，簡稱“CEO團隊”。就像管理(lǐ)大(dà)師(shī)彼得(de)·德魯克說的：企業如果要成功地成長，先決條件是管理(lǐ)層必須能夠大(dà)幅改變基本态度和(hé)行(xíng)為(wèi)。因此，如何打造CEO團隊并進而推動組織管理(lǐ)革新，是成長期企業經營管理(lǐ)躍遷升級的關鍵，《管理(lǐ)革新與組織升級》應運而生(shēng)。
