1、向錢(qián)看，向厚賺

去年11月份，一家(jiā)名為(wèi)Sports Intelligence的媒體(tǐ)公布了2016年全球體(tǐ)育球隊的薪水(shuǐ)榜單，在這份榜單中共統計(jì)了333支球隊，結果NBA聯盟的克裏夫蘭騎士隊在這份榜單中排名榜首，這也意味着騎士成為(wèi)了2016年薪金最高(gāo)的球隊。另外，排名前12位的球隊中，有(yǒu)8支是來(lái)自NBA的球隊，顯示出NBA聯盟的絕對商業地位。

NBA球員薪資水(shuǐ)平高(gāo)，具有(yǒu)市場(chǎng)競争力，加盟NBA是很(hěn)多(duō)球員的夢想。強競争力背後的支撐來(lái)源于NBA強大(dà)的盈利能力與運作(zuò)方式。近10年來(lái)，由于美國國內(nèi)各職業聯賽發展都很(hěn)迅速，棒球大(dà)聯盟、職業橄榄球聯賽和(hé)職業冰球聯賽都搞得(de)如火(huǒ)如荼，同時(shí)一直興盛不衰的大(dà)學聯賽這幾年也有(yǒu)超過職業聯賽的勢頭。NBA及時(shí)地調整戰略，将眼光放到國際市場(chǎng)，把籃球推廣成為(wèi)最有(yǒu)國際知名度的聯賽。在提高(gāo)聯賽聲譽的同時(shí)，也大(dà)幅度增加了聯賽的資産，并使經營NBA俱樂部成為(wèi)一種趨之若鹜的商業活動。

但(dàn)是，作(zuò)為(wèi)企業，不一定全都具備NBA的盈利能力，隻拼高(gāo)薪可(kě)能會(huì)心有(yǒu)餘而力不足。企業要想保持付薪具有(yǒu)競争力，應該從自我定位與外部對标兩個(gè)方面着手，根據崗位的重要性、人(rén)才的稀缺性、公司人(rén)力成本預算(suàn)确定付薪水(shuǐ)平，從而形成相對的競争力，将更多(duō)的資源傾斜向重要的崗位或人(rén)才，常見的薪酬水(shuǐ)平策略選擇如下：

2、不患寡而患不均

提起NBA，就算(suàn)你(nǐ)不懂打球，應該也聽(tīng)說過“工資帽”，以及由工資帽引出的“奢侈稅線”和(hé)“窮鬼線”。

納尼？看到這幾個(gè)概念後你(nǐ)依然表示一臉黑(hēi)線和(hé)問号？！

就讓我來(lái)拯救你(nǐ)，小(xiǎo)編給你(nǐ)來(lái)個(gè)現學現賣，看完請(qǐng)點贊！

工資帽：每年的“工資帽”是根據NBA前一年的總收入取一定比例作(zuò)為(wèi)所有(yǒu)球隊工資總額。再拿(ná)工資總額除以NBA球隊總數(shù)30支，得(de)出的平均數(shù)就是當年的“工資帽”，球隊花(huā)在球員身上(shàng)的工資總額不得(de)超過這個(gè)數(shù)字。2017-2018賽季的工資帽是9909萬。

奢侈稅線：是為(wèi)了球隊開(kāi)支過高(gāo)而引入的一種懲罰制(zhì)度。如果球隊的開(kāi)支超出了工資帽20%，那(nà)麽多(duō)出的部分需要球隊進行(xíng)納稅。最初，奢侈稅是按照1:1來(lái)進行(xíng)繳納的。但(dàn)這對于某些(xiē)強隊而言，根本沒有(yǒu)威懾力，因此在上(shàng)一版CBA（Collective Bargaining Agreement）中，這一規定得(de)到了修改，1:1成為(wèi)曆史，轉而替代的是階梯式的倍率。如果球隊4年內(nèi)第三次超稅，那(nà)麽還(hái)要按照“累犯”從重征稅。

窮鬼線：NBA不允許太強的球隊出現，也不允許太弱的球隊出現，因此在工資帽的作(zuò)用引導下，球隊的開(kāi)支也需要符合相關規定。窮鬼線是工資帽的90%，是球隊賽季開(kāi)支的最低(dī)标準，如果不達标也是要補足的。以2017-2018賽季為(wèi)例，9909萬對應的窮鬼線就是8918.1萬，如果開(kāi)銷不足，那(nà)麽不足部分則要分給球隊的球員。

于是小(xiǎo)編掐指一算(suàn)，NBA給各球隊設置了一緻的薪資上(shàng)、下限标準。這樣就避免了各球隊之間(jiān)的惡性競争，球隊開(kāi)出的薪資過高(gāo)會(huì)受到嚴厲的賦稅懲罰，過低(dī)也是不被允許的。如此一來(lái)，各球隊隻有(yǒu)公平競争，在控制(zhì)總額的情況下合理(lǐ)分配到每一位球員。

在保證了球隊間(jiān)的平衡之後，各球隊将如何保持內(nèi)部的平衡呢？——八仙過海各顯神通(tōng)？NO，還(hái)是有(yǒu)規律可(kě)循的。

舉例來(lái)說，同在克利夫蘭騎士隊的詹姆斯2017-2018賽季的年薪為(wèi)3329萬美金，中産球員JR•斯密斯年薪1376萬美金，邊緣球員凱•菲爾德年薪91萬美金。在這樣的環境下，當家(jiā)球星需要不斷保持自己的競技(jì)狀态以免失去高(gāo)薪合同；中産球員需要不斷提升自己，更上(shàng)一個(gè)台階；邊緣球員需要盡職盡責，抓住每一個(gè)表現機會(huì)，共同為(wèi)球隊赢得(de)總冠軍而付出努力。

如此定位清晰、動态平衡的薪酬機制(zhì)，促成了NBA盛世、世界美好、好事成雙。