公司的業務發展是否受限于員工能力？ 老闆一直苦于沒有(yǒu)得(de)力幹将，督促HR部門(mén)拓展渠道(dào)“挖人(rén)”？ 不确定時(shí)代人(rén)力資本的重要性日益凸顯！人(rén)才争奪戰此起彼伏。 “人(rén)才”如此重要，“人(rén)才規劃”作(zuò)為(wèi)供應人(rén)力資本的發動機，重要性不言而喻，那(nà)HR在推行(xíng)公司的人(rén)才規劃工作(zuò)（招聘、培訓、內(nèi)部輪崗等）時(shí)是否能得(de)到各方認可(kě)，順利開(kāi)展呢？ 現實情況是這樣的······ 案例1：培訓預算(suàn)遲遲不批，最後被強行(xíng)“瘦身” A企業是高(gāo)端醫(yī)療設備制(zhì)造公司，近年市場(chǎng)大(dà)環境走勢利好，市場(chǎng)部訂單紛至而來(lái)，但(dàn)由于生(shēng)産力不足（熟練技(jì)術(shù)人(rén)員欠缺，多(duō)為(wèi)招聘的新人(rén)），市場(chǎng)部隻能選擇性接單，更别提快速搶占市場(chǎng)份額了。全公司均意識到人(rén)才梯隊建設的重要性，強調培訓工作(zuò)的開(kāi)展勢在必行(xíng)，新入職HRM在進行(xíng)初步訪談調研後，快速抓取了業務部門(mén)及高(gāo)層的這一需求，決定大(dà)展拳腳，建立完善的培訓體(tǐ)系。培訓對象覆蓋中基層全體(tǐ)員工，培訓內(nèi)容也是豐富完備，從技(jì)能類到管理(lǐ)類一應俱全，并進行(xíng)了詳細的預算(suàn)和(hé)培訓推進計(jì)劃，當這份完整的培訓申請(qǐng)遞交到總經理(lǐ)那(nà)後，遲遲沒有(yǒu)得(de)到批複，最後培訓時(shí)間(jiān)及預算(suàn)壓縮至原本的1/4，為(wèi)什麽總經理(lǐ)不願意投入足夠的資源完成培訓？ 案例2：“關鍵”崗位招聘因薪酬“限”難以推進 B企業為(wèi)國資平台新成立的一家(jiā)國企集團，明(míng)确劃入該集團管理(lǐ)的下屬企業多(duō)達十幾家(jiā)，在推進下屬企業的整合及人(rén)才選聘工作(zuò)中人(rén)力資源尤為(wèi)重要，因此該集團拟招聘具備企業整合工作(zuò)背景的人(rén)才。應聘人(rén)員中有(yǒu)一位完全符合該崗位招聘要求，雙方就未來(lái)工作(zuò)的推進思路相談甚歡，但(dàn)最後該應聘者卻因薪酬未能順利招入。雖然該應聘者薪酬要求符合市場(chǎng)水(shuǐ)平線，但(dàn)卻高(gāo)于該企業中層薪酬預期。為(wèi)何在面對心儀候選人(rén)的高(gāo)薪要求時(shí)，企業負責人(rén)總是猶豫遲疑？ 諸如上(shàng)述兩類HR工作(zuò)難以推進的事例很(hěn)多(duō)，但(dàn)企業在“人(rén)才”的選、用、育、留投入上(shàng)猶猶豫豫、磕磕絆絆，無非是因為(wèi)下面這兩個(gè)原因：一是資源的稀缺性，二是人(rén)才管理(lǐ)工作(zuò)收益的模糊性。 資源稀缺性 這一點比較容易理(lǐ)解，不管是“财務”資源還(hái)是諸如高(gāo)層的時(shí)間(jiān)、精力等非财務資源，對于企業來(lái)說都具有(yǒu)稀缺性，是企業各類職能争奪的蛋糕。例如，在每年的預算(suàn)總盤一定的情況下，“錢(qián)”可(kě)以投入設備采買、市場(chǎng)拓展、辦公場(chǎng)所環境優化等等，所以在使用稀缺資源前需要對資源的投入收益有(yǒu)明(míng)确的預期。 人(rén)才管理(lǐ)工作(zuò)收益的模糊性 在人(rén)才管理(lǐ)工作(zuò)上(shàng)投入資源是否能夠達到預期的目标？這是困擾HR的一個(gè)難題。其他職能的預算(suàn)需求有(yǒu)着與企業經營發展直接相關的目标，生(shēng)産部門(mén)提出預算(suàn)購買新設備以提高(gāo)生(shēng)産效率，市場(chǎng)部門(mén)提出預算(suàn)策劃宣傳方案明(míng)确吸粉1000名，銷售部門(mén)需要總經理(lǐ)親自出馬能搞定一張年度大(dà)單······，那(nà)HR部門(mén)的培訓預算(suàn)能給企業帶來(lái)什麽明(míng)确的結果？如何衡量？ 因此HR在推進人(rén)才管理(lǐ)工作(zuò)前，需要清晰的描述企業的“人(rén)才規劃”與組織績效提升（或業務需求）之間(jiān)的強關聯，從而獲取資源與高(gāo)層重視(shì)。如何精準選取HR工具方法，在“人(rén)才規劃”和(hé)組織績效提升之間(jiān)建立強關聯，提高(gāo)人(rén)才管理(lǐ)工作(zuò)的有(yǒu)效性，請(qǐng)參加誠合益薪酬績效課程。（以下為(wèi)課件節選預覽） 
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