企業要想在激烈的市場(chǎng)競争中立于不敗之地，就必須不斷進行(xíng)自我革新和(hé)創新。

這需要高(gāo)層領導的深思熟慮、組織的漸進變革、人(rén)才的正确選拔與培養、創始人(rén)的一緻性、創新的倒逼機制(zhì)、人(rén)才培養的動機問題解決、個(gè)人(rén)成長的自我檢測，以及高(gāo)管團隊的有(yǒu)效協作(zuò)。通(tōng)過這些(xiē)措施，企業可(kě)以不斷提升自身的競争力，實現可(kě)持續發展。

同時(shí)，企業還(hái)需要保持開(kāi)放的心态，積極學習和(hé)借鑒其他企業的成功經驗，以不斷優化自身的管理(lǐ)和(hé)運營模式。

高(gāo)層應該做(zuò)思考性、創新性的工作(zuò)，能夠具體(tǐ)化并明(míng)确衡量标準的盡可(kě)能交給下面主管

高(gāo)層領導在企業中扮演着至關重要的角色。他們不僅是戰略的制(zhì)定者，更是思考者和(hé)創新者。高(gāo)層領導需要具備前瞻性，能夠預見行(xíng)業趨勢和(hé)潛在的商業機會(huì)，從而引領企業走向未來(lái)。

他們應該将更多(duō)的精力投入到戰略規劃和(hé)創新思維的工作(zuò)中，而将具體(tǐ)的、可(kě)以量化的工作(zuò)盡可(kě)能地交給中層管理(lǐ)者。這樣，高(gāo)層領導可(kě)以專注于更高(gāo)層次的決策和(hé)創新活動，同時(shí)确保企業的日常運營高(gāo)效有(yǒu)序。

組織基因和(hé)舊(jiù)習慣很(hěn)難瞬間(jiān)改變，因此組織變革需要循序漸進、因勢利導，不可(kě)用力過猛

組織變革是一個(gè)複雜而漫長的過程，它涉及到企業內(nèi)部的多(duō)個(gè)層面，包括文化、結構、流程等。因此，組織變革需要一個(gè)逐步推進的過程，這要求領導者具備耐心和(hé)智慧，因勢利導，避免用力過猛導緻組織動蕩。領導者應該識别和(hé)利用組織內(nèi)部的積極因素，逐步引導組織成員接受和(hé)适應變革，從而實現組織目标的平穩過渡。

同時(shí)，領導者應該建立靈活的變革管理(lǐ)機制(zhì)，根據實際情況調整變革策略，确保變革的順利進行(xíng)。

業務條線提拔人(rén)員必須是從業務一線中來(lái)，職能人(rén)員配置和(hé)提拔首先是專業性。成長期企業組織能力問題，很(hěn)多(duō)都在于職能條線人(rén)員專業能力不足上(shàng)，特别是财務和(hé)人(rén)力

人(rén)才是企業最寶貴的資源。在選拔和(hé)培養人(rén)才時(shí)，企業應該優先考慮那(nà)些(xiē)在業務一線中表現出色的員工。這些(xiē)員工對業務有(yǒu)深刻的理(lǐ)解，能夠迅速适應并推動業務發展。同時(shí)，對于職能人(rén)員的配置和(hé)提拔，專業性是首要考慮的因素。特别是在成長期的企業中，職能條線人(rén)員的專業能力直接影(yǐng)響到組織的整體(tǐ)能力。

此外，企業還(hái)需要關注員工的職業發展和(hé)個(gè)人(rén)成長，幫助他們實現自我價值和(hé)職業目标。

為(wèi)什麽新業務拓展困難？核心原因是人(rén)力、财力、時(shí)間(jiān)資源投入不足

新業務的拓展往往需要大(dà)量的人(rén)力、财力和(hé)時(shí)間(jiān)資源。企業在拓展新業務時(shí)，常常面臨資源投入不足的問題。這要求企業合理(lǐ)分配資源，确保新業務能夠得(de)到足夠的支持和(hé)投入。同時(shí)，企業還(hái)需要建立有(yǒu)效的資源管理(lǐ)機制(zhì)，确保資源的高(gāo)效利用，以支持新業務的快速成長。

創始人(rén)絕對不能擰巴，身心和(hé)言行(xíng)要一緻，怎麽想的就怎麽說，怎麽說的就怎麽幹，否則很(hěn)難讓身邊人(rén)信任

創始人(rén)的一緻性對于建立團隊信任至關重要。創始人(rén)的思維方式、言行(xíng)舉止都會(huì)對團隊産生(shēng)深遠的影(yǐng)響。這種一緻性不僅能夠增強團隊的凝聚力，還(hái)能夠提升企業的執行(xíng)力。

為(wèi)了實現一緻性，創始人(rén)需要不斷自我反思和(hé)提升，确保自己的思想和(hé)行(xíng)為(wèi)與企業的願景和(hé)價值觀保持一緻。此外，創始人(rén)還(hái)應該通(tōng)過建立開(kāi)放和(hé)透明(míng)的溝通(tōng)機制(zhì)，與團隊成員分享自己的想法和(hé)決策過程，增強團隊的信任和(hé)認同。

如何倒逼創新？經常想象未來(lái)我們可(kě)能會(huì)怎麽死

創新是企業持續發展的動力。企業可(kě)以通(tōng)過設想未來(lái)可(kě)能的失敗場(chǎng)景來(lái)激發創新思維。這種思維方式有(yǒu)助于企業提前識别風險，從而采取相應的措施來(lái)避免失敗。

在建立創新倒逼機制(zhì)的過程中，企業應該注重創新文化的培養，鼓勵員工敢于嘗試和(hé)犯錯。此外，企業還(hái)需要建立有(yǒu)效的創新管理(lǐ)體(tǐ)系，包括創新項目的篩選、評估和(hé)實施機制(zhì)，确保創新想法能夠轉化為(wèi)實際的産品和(hé)服務。

人(rén)才培養首先需要解決的是個(gè)人(rén)學習的意願和(hé)動機問題

人(rén)才培養首先需要解決的是個(gè)人(rén)的學習意願和(hé)動機問題。隻有(yǒu)當員工具有(yǒu)強烈的學習意願和(hé)正确的動機時(shí)，他們才能在培訓和(hé)發展中取得(de)最大(dà)的成效。企業應該通(tōng)過建立有(yǒu)效的激勵機制(zhì)，激發員工的學習熱情，提高(gāo)他們的學習效率。同時(shí)，企業還(hái)需要為(wèi)員工提供多(duō)樣化的學習資源和(hé)機會(huì)，以滿足他們的個(gè)性化學習需求。

當你(nǐ)分享輸出的內(nèi)容沒什麽太大(dà)變化的時(shí)候，說明(míng)你(nǐ)沒有(yǒu)取得(de)太大(dà)的成長

個(gè)人(rén)成長是一個(gè)持續的過程。通(tōng)過分享輸出的內(nèi)容變化來(lái)檢測個(gè)人(rén)成長是一種有(yǒu)效的方法。

為(wèi)了實現自我檢測，個(gè)人(rén)可(kě)以建立自己的成長檔案，記錄自己的學習經曆和(hé)成果。此外，個(gè)人(rén)還(hái)可(kě)以通(tōng)過與他人(rén)交流和(hé)討(tǎo)論，獲取外部的反饋和(hé)建議，幫助自己更好地認識自己的成長情況。

老闆有(yǒu)沒有(yǒu)可(kě)能做(zuò)一個(gè)測試：休假1個(gè)月，看公司和(hé)團隊會(huì)發生(shēng)什麽樣的變化，讓子彈飛一會(huì)

作(zuò)為(wèi)企業管理(lǐ)者，進行(xíng)一次為(wèi)期一個(gè)月的休假，可(kě)以視(shì)為(wèi)一種獨特的管理(lǐ)實驗，用以測試和(hé)觀察公司在沒有(yǒu)直接領導幹預時(shí)的自我運行(xíng)能力。這樣的測試可(kě)以揭示團隊在自主管理(lǐ)、問題解決以及創新能力方面的真實水(shuǐ)平。

這不僅是對團隊的考驗，也是對管理(lǐ)者自身領導風格的反思機會(huì)。通(tōng)過休假，管理(lǐ)者可(kě)以評估團隊的獨立性和(hé)适應性，同時(shí)檢驗現有(yǒu)的管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)流程是否健全，是否能夠支持團隊在沒有(yǒu)直接監督的情況下高(gāo)效運作(zuò)。

此外，休假歸來(lái)後，管理(lǐ)者可(kě)以根據團隊在這一月的表現進行(xíng)必要的調整和(hé)優化，強化團隊的自主性和(hé)創新能力，提升整個(gè)組織的韌性和(hé)競争力。

有(yǒu)效的高(gāo)管團隊：互補的能力和(hé)風格、背靠背的信任、一緻的價值追求

有(yǒu)效的高(gāo)管團隊是企業成功的關鍵。一個(gè)成功的高(gāo)管團隊不僅需要成員之間(jiān)能力互補，還(hái)需要建立起背靠背的信任關系，并擁有(yǒu)一緻的價值追求。這種團隊能夠有(yǒu)效地應對各種挑戰，推動企業的持續發展。因此，企業應該重視(shì)高(gāo)管團隊的建設和(hé)發展，通(tōng)過團隊建設和(hé)培訓活動，提升團隊的凝聚力和(hé)執行(xíng)力。

在建立有(yǒu)效的高(gāo)管團隊時(shí)，企業應該注重團隊成員的多(duō)樣性，包括不同的專業背景、經驗和(hé)觀點。