| 誠合益觀點 |
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| 【誠合益洞察】“基業長青”還(hái)是“基因長存” |
| 時(shí)間(jiān)：2020-05-28 11:36:34 來(lái)源：南京助力企業管理咨詢有限公司 |
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“我希望的不是企業基業長青，而是傳宗接代”。這句話(huà)來(lái)自于今年初合作(zuò)的一家(jiā)客戶企業的創始人(rén)，這個(gè)企業在細分市場(chǎng)占有(yǒu)率達到70%，絕對的“隐形冠軍”。在這位創始人(rén)的觀念裏，他并不追求單體(tǐ)企業的“基業長青”，而是希望通(tōng)過內(nèi)部孵化、外部合作(zuò)不斷裂變出相關行(xíng)業或産品的衆多(duō)企業，形成一個(gè)生(shēng)态圈，但(dàn)這個(gè)生(shēng)态圈的概念和(hé)傳統的多(duō)元化集團或平台型企業有(yǒu)着本質區(qū)别，因為(wèi)在未來(lái)真正的生(shēng)态圈中甚至不以現在這家(jiā)公司及其品牌作(zuò)為(wèi)中心或母體(tǐ)。最近新啓動了另外一家(jiā)客戶的股權激勵項目，這位創始人(rén)極具分享意識，所有(yǒu)核心中高(gāo)層都獲得(de)了遠超市場(chǎng)常規的激勵，而這次引進我們咨詢團隊，還(hái)是為(wèi)了設計(jì)一套更開(kāi)放更長期的股權激勵機制(zhì)。在跟創始人(rén)聊到他的初心和(hé)出發點時(shí)，他是這樣說的，我知道(dào)自己的能力未來(lái)可(kě)能不足以駕馭企業的快速發展，希望通(tōng)過股權激勵機制(zhì)挖掘和(hé)激勵更好的接班人(rén)團隊，而我可(kě)以把我的位置和(hé)所有(yǒu)股權都讓渡出去。雖然兩家(jiā)企業處在截然不同的行(xíng)業，創始人(rén)年齡和(hé)風格也存在較大(dà)差異，但(dàn)在企業長期持續發展思路上(shàng)，卻似乎有(yǒu)着相似的底層思考和(hé)宏大(dà)格局。“長生(shēng)不老”還(hái)是“基因永續”春節期間(jiān)正好看了一部電(diàn)影(yǐng)叫《時(shí)間(jiān)規劃局》，講述的是未來(lái)的世界，人(rén)們用來(lái)衡量财富的工具并不是金錢(qián)，而是時(shí)間(jiān)。每個(gè)人(rén)手臂上(shàng)有(yǒu)一行(xíng)能夠顯示自己生(shēng)命還(hái)剩多(duō)少(shǎo)時(shí)間(jiān)的數(shù)字，當手臂上(shàng)的時(shí)間(jiān)消耗成為(wèi)零的時(shí)候，生(shēng)命就結束。生(shēng)活在貧民區(qū)的人(rén)民必須每日的勞動獲得(de)足以維持自己生(shēng)命的短(duǎn)暫時(shí)間(jiān)，他們的時(shí)間(jiān)隻供基本的生(shēng)活，還(hái)要争分奪秒(miǎo)的利用為(wèi)數(shù)不多(duō)的時(shí)間(jiān)。而富人(rén)區(qū)的人(rén)們因為(wèi)擁有(yǒu)足夠多(duō)的時(shí)間(jiān)可(kě)以揮霍，過着輕松休閑的生(shēng)活。
對于長生(shēng)不老，幾千年前，秦始皇就開(kāi)始為(wèi)此做(zuò)了諸多(duō)的努力。在西方神話(huà)裏，永生(shēng)，更多(duō)的是種詛咒。跟上(shàng)圖中電(diàn)影(yǐng)裏的台詞一樣，永生(shēng)似乎總是那(nà)些(xiē)貪戀自我權利、欲望的少(shǎo)數(shù)人(rén)所追求的，而往往又是以犧牲其他人(rén)利益為(wèi)代價的。從人(rén)的比喻回到企業，人(rén)追求的“長生(shēng)不老”就像是企業追求的“基業長青”。關于“基業長青”的概念，可(kě)能來(lái)自于一本經典著作(zuò)，這本書(shū)一經出版就長期保持在美國經管類暢銷書(shū)榜前幾名，并迅速成為(wèi)國際知名的暢銷書(shū)。書(shū)的作(zuò)者花(huā)了6年時(shí)間(jiān)，通(tōng)過詳細的實證資料研究了18家(jiā)“高(gāo)瞻遠矚”公司和(hé)對照公司，并總結了基業長青企業的共性特點。當然，近些(xiē)年也有(yǒu)專家(jiā)學者對基業長青中的18家(jiā)優秀企業進行(xíng)分析，發現經過精心挑選的這18家(jiā)企業最後并沒有(yǒu)大(dà)比例顯著領先對比企業和(hé)市場(chǎng)。但(dàn)不管怎樣，這本書(shū)裏的很(hěn)多(duō)觀點和(hé)內(nèi)容還(hái)是非常值得(de)企業家(jiā)和(hé)管理(lǐ)者深度研讀。
事實上(shàng)，能做(zuò)到“基業長青”非常難且帶有(yǒu)一定的偶然性，而我個(gè)人(rén)認為(wèi)，企業某種程度上(shàng)不應該刻意追求“基業長青”，這個(gè)觀點可(kě)能會(huì)讓你(nǐ)詫異甚至不敢苟同，那(nà)為(wèi)什麽我會(huì)這麽認為(wèi)呢？主要是以下三點：谷歌(gē)資深研究員，現在已經轉做(zuò)天使投資人(rén)的吳軍，曾經分享過他在矽谷的一些(xiē)有(yǒu)趣見聞：由于半導體(tǐ)發明(míng)和(hé)生(shēng)産而被稱為(wèi)矽谷的美國科技(jì)企業聚集地，其實早就不是半導體(tǐ)中心了。很(hěn)多(duō)企業在面對企業困境時(shí)，表現的并不特别憂慮，讓自己的企業突然死亡或者被收購，并不會(huì)讓創業者感到丢臉。而絕大(dà)部分的中國企業家(jiā)似乎對自己創辦的企業和(hé)品牌有(yǒu)一種天然的“使命感”、“責任感”和(hé)“占有(yǒu)欲”，這種心态有(yǒu)利有(yǒu)弊，利就在于企業家(jiā)會(huì)投入畢生(shēng)心血親力親為(wèi)，可(kě)能打造出一家(jiā)中等規模的企業，弊在于很(hěn)難接受企業的不好，對企業和(hé)品牌有(yǒu)強烈的掌控欲，這是不是非常像很(hěn)多(duō)家(jiā)長對小(xiǎo)孩的狀态？這種狀态繼續帶來(lái)的結果是，企業的責任和(hé)壓力永遠集中在創始老闆身上(shàng)，而創始老闆對權利、地位、企業品牌的迷戀和(hé)不安全感，導緻他們很(hěn)難擁有(yǒu)真正謙卑和(hé)開(kāi)放的心态面對企業的成功和(hé)困境，也很(hěn)難真正以“小(xiǎo)我”的心态成就組織中的其他人(rén)。新生(shēng)代員工最大(dà)的需求可(kě)能在于“自主性”和(hé)“成就感”，這對現在的企業組織形态和(hé)創始人(rén)的格局心态提出了很(hěn)高(gāo)的挑戰，近些(xiē)年諸如阿米巴、合夥制(zhì)、內(nèi)部創業、事業合夥人(rén)等管理(lǐ)理(lǐ)念及方法越來(lái)越流行(xíng)，本質原因就是新生(shēng)代“個(gè)體(tǐ)”的價值逐漸突顯，企業組織形态和(hé)創始人(rén)格局心态未來(lái)必須順應這一趨勢。因此，過度追求單體(tǐ)企業及品牌增長的“基業長青”，無法真正滿足新生(shēng)代員工的發展需求。《創新者窘境》，這本書(shū)幾乎被商界領袖都提到過，包括喬布斯，比爾蓋茨、馬雲。這本書(shū)講了一個(gè)很(hěn)簡答(dá)有(yǒu)很(hěn)深刻的概念：為(wèi)什麽颠覆性的創新都不發生(shēng)在行(xíng)業的前三名，究竟為(wèi)什麽大(dà)企業一定會(huì)失敗。比如諾基亞錯過了智能手機，被蘋果超越；比如柯達錯過了數(shù)碼相機，被索尼等超越；比如貝塔斯曼賣書(shū)，被互聯網的亞馬遜超越。這是第三點為(wèi)什麽我認為(wèi)企業不應該刻意追求“基業長青”，尤其是大(dà)部分企業家(jiā)對“基業長青”的理(lǐ)解是不斷地實現單體(tǐ)企業及品牌的持續規模增長。因為(wèi)随着規模的增長，企業的“官僚主義”、“遠離用戶”、“拒絕颠覆式創新”等一定會(huì)出現。而真正“基業長青”的企業中，巨型規模的企業很(hěn)少(shǎo)，可(kě)能目前杜邦、GE可(kě)以算(suàn)得(de)上(shàng)，但(dàn)更多(duō)的其實是中小(xiǎo)企業，比如說中國的同仁堂，六必居等，日本據說有(yǒu)一萬多(duō)家(jiā)超過150年的企業，但(dàn)是聽(tīng)名字就知道(dào)，都是一些(xiē)規模不大(dà)的家(jiā)族企業，比如說“慶雲館”——世界上(shàng)最古老的旅館，再比如說“金剛組”——一家(jiā)專門(mén)承接寺院建築的公司。我的理(lǐ)解是，中小(xiǎo)型企業，是可(kě)以同時(shí)兼顧市場(chǎng)效用和(hé)情懷初心的企業，也是可(kě)以靈活應對變化和(hé)創新的企業。值得(de)深思：“基業長青”還(hái)是“基因長存”
人(rén)可(kě)以通(tōng)過傳宗接代讓基因永續，那(nà)企業真正應該追求的是不是也是“基因長存”，而不是“基業長青”？ 雖然我目前的觀點是：企業某種程度上(shàng)不應該刻意追求“基業長青”，而是更加開(kāi)放靈活地方式達成“基因長存”，也從創始人(rén)的格局與心态、新生(shēng)代員工發展需求、企業颠覆式創新三個(gè)角度闡述了理(lǐ)由，但(dàn)關于“基業長青”還(hái)是“基因長存”的辯證分析，可(kě)能每個(gè)人(rén)都會(huì)有(yǒu)不一樣的觀點，但(dàn)這确實值得(de)每位企業家(jiā)和(hé)管理(lǐ)者深度思考。
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