勇敢，這個(gè)簡單的詞，在一個(gè)客戶的季度經營會(huì)之後，讓我有(yǒu)了更深的理(lǐ)解。在這次會(huì)議中，集團董事長對各子公司CEO點評和(hé)反饋最多(duō)提到的就是：CEO一定要勇敢。

       傳說在古時(shí)候，有(yǒu)兩個(gè)壯士在一起喝(hē)酒。剛開(kāi)始，他們用的是酒杯，這時(shí)，一個(gè)壯士為(wèi)了顯示自己的勇敢，就說，大(dà)丈夫喝(hē)酒怎麽能用酒杯呢？于是兩個(gè)人(rén)就抱着酒壇子喝(hē)。過了一會(huì)兒，酒菜沒有(yǒu)了。這時(shí)，另一個(gè)壯士為(wèi)了換回面子，就顯示自己更加勇敢，說，身上(shàng)帶着酒菜，何必還(hái)要去拿(ná)？于是，他就從自己身上(shàng)割下一塊肉來(lái)，切一切吃(chī)了。後來(lái)，兩個(gè)人(rén)開(kāi)始較上(shàng)勁，不斷的從自己身上(shàng)向下割肉。結果，兩人(rén)都一命嗚呼了！

      這個(gè)故事看起來(lái)有(yǒu)點可(kě)笑，但(dàn)現實中有(yǒu)些(xiē)企業CEO的行(xíng)為(wèi)本質上(shàng)并無二樣，我曾經輔導過這樣一家(jiā)企業，CEO這幾年始終處在痛苦和(hé)焦慮中，後來(lái)我通(tōng)過一些(xiē)教練技(jì)術(shù)跟他做(zuò)了些(xiē)深層次的探討(tǎo)，發現真正的原因是：跟他同時(shí)間(jiān)創業的幾個(gè)老闆朋友(yǒu)，原來(lái)做(zuò)得(de)都不如他，但(dàn)現在超過他了，自己感覺面子上(shàng)挂不住，這幾年就特别激進地拓展了很(hěn)多(duō)的産品業務，希望能夠實現反超，但(dàn)經營管理(lǐ)上(shàng)出現了很(hěn)多(duō)的問題。你(nǐ)覺得(de)這位CEO在業務開(kāi)拓方面勇敢嗎？我不這樣認為(wèi)你(nǐ)。

       真正勇敢的人(rén)是有(yǒu)智慧的人(rén)，勇敢不是盲目和(hé)莽撞，冒險蠻幹和(hé)心血來(lái)潮，蠻幹者并沒有(yǒu)證明(míng)勇敢，隻證明(míng)了自己的愚蠢和(hé)愛(ài)慕虛榮。

       真正的勇敢除了需要智慧和(hé)理(lǐ)性之外，還(hái)需要客觀認知、敢于決策、直面結果，進而展現出非一般的從容和(hé)淡定，而這些(xiē)是真正發揮領導力的核心來(lái)源和(hé)基礎。

1.敢于客觀接納自我，不卑不亢

       一個(gè)人(rén)最大(dà)的勇氣其實是敢于客觀認知自我，接納當下自己的所有(yǒu)優勢和(hé)不足，不因别人(rén)的誇獎而狂喜，也不因别人(rén)的質疑而自我懷疑，不因一時(shí)的成功而自負，也不因一時(shí)的失敗而妄自菲薄，不因他人(rén)的觀點而喜怒變化，不怨天尤人(rén)，不後悔過去，因為(wèi)這些(xiē)都是弱者的表現。真正的勇敢是，客觀接納當下的自己和(hé)狀态永遠是合理(lǐ)的存在，重點思考未來(lái)如何變得(de)更好。

        有(yǒu)一句話(huà)我特别認同，叫“得(de)意不失口、失意不失心”，值得(de)細品…

2、敢于做(zuò)決策和(hé)選擇，無所顧忌

       有(yǒu)很(hěn)多(duō)人(rén)都在抱怨，為(wèi)什麽自己不能做(zuò)選擇，但(dàn)實際上(shàng)是自己沒有(yǒu)魄力做(zuò)選擇，事實上(shàng)很(hěn)多(duō)人(rén)都憑借着自己的勇敢做(zuò)出選擇進而獲得(de)成功，不過多(duō)顧忌别人(rén)的想法和(hé)目光。

      比如蘋果的喬布斯，在喬布斯整個(gè)職業生(shēng)涯中，充滿了各種在不被衆人(rén)理(lǐ)解的情況下敢于堅持決策，之後被時(shí)間(jiān)證明(míng)創造了商業神話(huà)。再比如，4月1日，盡管很(hěn)有(yǒu)很(hěn)多(duō)不理(lǐ)解甚至質疑的聲音(yīn)，羅永浩的直播首秀還(hái)是成功落幕，3個(gè)半小(xiǎo)時(shí)的時(shí)間(jiān)內(nèi)，總成交金額高(gāo)達1.1億人(rén)民币，對于電(diàn)商直播帶貨的首播來(lái)說，這些(xiē)數(shù)字突破世界紀錄，随後在接受福布斯中國采訪的時(shí)候，羅永浩說敢于不斷嘗試”的中年人(rén)還(hái)挺有(yǒu)意思的。

      此外，敢于做(zuò)出決策和(hé)選擇，還(hái)體(tǐ)現在CEO對業務的取舍和(hé)對自己時(shí)間(jiān)精力的取舍，比如任正非始終堅持讓華為(wèi)專注和(hé)聚焦在業務主航道(dào)上(shàng)，比如馬雲說他從創業到現在，幾乎不會(huì)花(huā)時(shí)間(jiān)在喝(hē)酒應酬上(shàng)，再比如白岩松說他基本上(shàng)不用微信，為(wèi)了避免手機上(shàng)過多(duō)的時(shí)間(jiān)占用。

3.敢于直面和(hé)承擔結果，不找借口

        真正的勇敢是敢于直面和(hé)承擔所有(yǒu)決策帶來(lái)的結果，不論好壞，敢于直面所有(yǒu)不同風格的人(rén)和(hé)事，逃避或者找借口是軟弱的表現。

       比如，某項自己決策的事情最後結果很(hěn)糟糕怎麽辦，大(dà)部分人(rén)會(huì)很(hěn)自然地為(wèi)自己找到一些(xiē)理(lǐ)由和(hé)借口，不願承認是自己決策思考不周全，而我看到優秀的CEO都敢于認錯，敢于直面困難并想辦法解決。人(rén)無完人(rén)，CEO也不可(kě)能保證自己想得(de)都是對的，敢于直面問題和(hé)承擔結果，這樣的CEO還(hái)會(huì)更真實，才能讓别人(rén)信任和(hé)追随。

        特别是當公司發展到一定規模時(shí)，不敢直面問題的CEO會(huì)最終導緻整個(gè)團隊一言堂，所有(yǒu)人(rén)都不敢對決策或過程提出疑義，一個(gè)企業一言堂是緻命的，最好的規避方法就是CEO在內(nèi)部會(huì)議上(shàng)公開(kāi)承認自己的錯誤，讓團隊意識到，他們可(kě)以随時(shí)随地針對不合理(lǐ)的地方提出自己的建議。

4.敢于革自己的命，不固步自封