今天，2月8日，元宵節，今年的春節完全沒有(yǒu)了往年的熱鬧景象 今天，也是新冠肺炎疫情自1月23日武漢封城以來(lái)的第15天，期間(jiān)我每天早起第一件事就是看疫情數(shù)據的變化情況，然後淹沒在各種新聞評論、謠言故事、物資搶購的亂象中，時(shí)而恐慌、時(shí)而憤怒、時(shí)而感動、時(shí)而焦慮… 今天下午，一位客戶老闆打來(lái)電(diàn)話(huà)聊了20分鍾，我清楚地感受到了作(zuò)為(wèi)CEO的他，對疫情會(huì)給行(xíng)業和(hé)公司産生(shēng)何種影(yǐng)響的焦慮、對員工狀态的擔憂和(hé)對如何度過危機的困惑。 我也是一家(jiā)咨詢公司的CEO，雖然也有(yǒu)焦慮，但(dàn)可(kě)能我在面對疫情時(shí)比大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)更沉着和(hé)樂觀，原因有(yǒu)三點： 第一，作(zuò)為(wèi)中國人(rén)，中華民族經曆過各種磨難，但(dàn)依然屹立不倒而且越來(lái)越好，我相信這次一定也會(huì)是同樣的結果。我對國家(jiā)、政府、醫(yī)療水(shuǐ)平和(hé)社會(huì)民衆總體(tǐ)是信任的，那(nà)就不用為(wèi)他們操更多(duō)的心，就像王健林說的“相信專業的人(rén)做(zuò)專業的事”； 第二，作(zuò)為(wèi)平民百姓，我能做(zuò)的就是不出門(mén)、不給别人(rén)添麻煩，同時(shí)力所能及地做(zuò)些(xiē)捐款和(hé)對身邊人(rén)的鼓勵，焦慮并不能改變疫情； 第三，作(zuò)為(wèi)公司CEO，我一直堅信有(yǒu)利必有(yǒu)弊、有(yǒu)弊必有(yǒu)利的信念，疫情防控的特殊時(shí)期反而給了我再難得(de)不過的靜心學習和(hé)思考的機會(huì)，看了三本書(shū)、畫(huà)了二三十頁A4紙的關于公司如何“轉危為(wèi)機”、如何高(gāo)效、創新和(hé)可(kě)持續發展的思考。
說這些(xiē)不是為(wèi)了自誇，而是為(wèi)了引出一種思維：辯證和(hé)平衡。這是我近幾年在如何做(zuò)好CEO的曆程中和(hé)對教練技(jì)術(shù)等工具的學習中最大(dà)的收獲和(hé)感悟，我也認為(wèi)辯證和(hé)平衡是CEO最頂級的思維模式。 所謂的“辯證與平衡”，就是将看似矛盾對立的目标在思維中融合而至統一共存，同時(shí)在行(xíng)動中做(zuò)好平衡和(hé)兼顧。 
我們偉大(dà)的革命領袖毛主席就是非常厲害的辯證與平衡思維的典範，他在《論持久戰》中給革命者們提出了抗戰既不會(huì)速勝也不會(huì)速敗的平衡選項。再比如偉大(dà)的企業領袖任正非所提倡的灰度管理(lǐ)，也體(tǐ)現出管理(lǐ)從來(lái)就不是非黑(hēi)即白的簡單對立。我們現在面臨的疫情危機于之亦然，危中有(yǒu)機、轉危為(wèi)機，這就需要辯證與平衡：既要客觀接納眼前遇到的困境，也要從另一個(gè)角度或更長遠的視(shì)角思考困境中存在的機會(huì)并采取行(xíng)動。優秀的企業其實都是這麽幹的，最類似的案例就是2003年SARS疫情期間(jiān)，阿裏巴巴孕育了淘寶、京東開(kāi)啓了線上(shàng)電(diàn)商、來(lái)伊份大(dà)舉收購門(mén)店(diàn)和(hé)擴張、海底撈開(kāi)啓了上(shàng)門(mén)服務等。 其實，作(zuò)為(wèi)CEO，在經營管理(lǐ)中會(huì)遇到很(hěn)多(duō)矛盾對立的事，而破解矛盾困境的關鍵就在于能不能擁有(yǒu)辯證與平衡的思維方式并采取行(xíng)動，如果能做(zuò)到這一點，就将為(wèi)企業發展注入了超前和(hé)領先的基因。 我們來(lái)簡單列舉下CEO在經營管理(lǐ)中會(huì)遇到的矛盾對立的事物： 危VS機 利VS弊 自我研發VS聯合研發 新拓客戶VS深挖老客戶 創新VS效率 靈活性VS穩定性 客戶優先VS人(rén)才導向 專注縱深VS橫向延展…
類似這樣矛盾對立的事物在企業運營中還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)，為(wèi)了探索和(hé)解決它們帶來(lái)困惑，我決定開(kāi)設此公衆号“CEO的辯證與平衡思維”，每周一篇文章，對這些(xiē)矛盾對立的事物進行(xíng)一一闡述，并結合标杆企業和(hé)實際的咨詢案例，分析如何做(zuò)好矛盾統一與平衡共存，希望能給CEO們一些(xiē)啓發和(hé)幫助。 如果您對類似的話(huà)題感興趣，歡迎關注我~ 即使您不是CEO，用這些(xiē)思維方式來(lái)應對工作(zuò)生(shēng)活中的困境也是非常有(yǒu)價值的，歡迎各位在自學的同時(shí)也推薦給您的老闆和(hé)管理(lǐ)者們。
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