我記得(de)幾年前在網上(shàng)看到過兩個(gè)有(yǒu)關貧窮的故事，印象很(hěn)深刻，其中一個(gè)是香港的億萬富豪田北辰。G2000的老闆，典型的精英人(rén)士，學曆高(gāo)又有(yǒu)商業頭腦(nǎo)，還(hái)很(hěn)勤奮，盡管确實家(jiā)庭背景優越，是香港“一代褲王”的兒子，但(dàn)依然靠個(gè)人(rén)奮鬥開(kāi)創了屬于自己的G2000品牌。他的人(rén)生(shēng)信條是信奉市場(chǎng)經濟會(huì)淘汰很(hěn)多(duō)弱者，相信隻要人(rén)有(yǒu)鬥志(zhì)，弱者亦可(kě)以變強者，世界是屬于強者的。

然後他參加了一個(gè)體(tǐ)驗底層百姓生(shēng)活的節目叫《窮富翁大(dà)作(zuò)戰》，感受清潔工的生(shēng)活，住在比蝸居還(hái)蝸居的“籠屋”裏，但(dàn)是房(fáng)租、交通(tōng)費、餐費都很(hěn)高(gāo)，薪水(shuǐ)卻十分有(yǒu)限，每天隻有(yǒu)幾十港元的生(shēng)活費可(kě)用。每天工作(zuò)9個(gè)小(xiǎo)時(shí)（竟然比996還(hái)寬松！），到晚上(shàng)他的同事還(hái)要去打另外一份工，因為(wèi)薪水(shuǐ)不夠生(shēng)活費。就這樣在重複的勞動中消磨了所有(yǒu)的精力，到節目末尾，田北辰不再提“隻要有(yǒu)鬥志(zhì)，弱者亦可(kě)以變成強者” 他每天想的隻會(huì)是下一餐自己可(kě)以吃(chī)什麽，絕對沒有(yǒu)心力去計(jì)劃未來(lái)。

無獨有(yǒu)偶，美國一位《時(shí)代周刊》的專欄作(zuò)家(jiā)，芭芭拉·艾倫瑞克也在年屆60的時(shí)候假扮服務員去體(tǐ)驗生(shēng)活，她也發現了努力工作(zuò)并不能使人(rén)脫離貧困，她和(hé)她的同事一樣打好幾份工才能維持生(shēng)存。連軸轉的工作(zuò)大(dà)量消耗了她的思考能力，也剝奪了她的愛(ài)好，以至于連抽一點精力來(lái)讀書(shū)都做(zuò)不到；更可(kě)怕的是當人(rén)的精力透支到極限，教養甚至善良都消失不見，隻剩下原始的惡。她的性情變得(de)非常吓人(rén)，變得(de)更苛刻、更狡猾、更滿懷怨恨，而且認知能力也下降了，變得(de)不如之前聰明(míng)。這讓她根本無力去止住這下墜的循環，脫離那(nà)樣的生(shēng)活狀态。

研究貧窮現象的學者，将這些(xiē)底層人(rén)士疲于奔命，盡管付出了很(hěn)多(duō)辛勞，但(dàn)不但(dàn)沒有(yǒu)改善生(shēng)活，反而可(kě)能越過越差的情況，總結出一個(gè)原因，即所謂的窮人(rén)思維（當然還(hái)有(yǒu)更重要的社會(huì)原因）。窮人(rén)，沒有(yǒu)時(shí)間(jiān)精力和(hé)認知能力去尋找真正的解決辦法，唯一能夠想到的辦法就是更多(duō)出賣自己的時(shí)間(jiān)。

——如果你(nǐ)認為(wèi)我這是借此批評那(nà)些(xiē)片面鼓吹“奮鬥”的言論，認為(wèi)那(nà)些(xiē)不過是資本家(jiā)的愚昧和(hé)陰謀的話(huà)，你(nǐ)就錯了。盡管我同意這種看法，但(dàn)我真正想表達的是，如果把一家(jiā)企業類比為(wèi)一個(gè)人(rén)，那(nà)麽這個(gè)人(rén)也會(huì)有(yǒu)ta的思維模式，很(hěn)顯然，那(nà)些(xiē)鼓吹“996”的，與那(nà)些(xiē)隻知道(dào)增加時(shí)間(jiān)消耗的窮人(rén)一樣，具備的是一種“窮企思維”。

企業主當然有(yǒu)一萬個(gè)理(lǐ)由用“996”來(lái)換取更多(duō)的産出或者更低(dī)的人(rén)工成本，但(dàn)如果這種隻知道(dào)增加線性時(shí)間(jiān)投入，沒有(yǒu)辦法找到非線性成長模式的企業，頂多(duō)也隻是能不死不活地維持下去而已。

有(yǒu)人(rén)也許要說，我看很(hěn)多(duō)企業一開(kāi)始就幾乎是996，比如xx、xx和(hé)xx（此處略去你(nǐ)知道(dào)的那(nà)些(xiē)知名公司），為(wèi)什麽會(huì)取得(de)成功呢？你(nǐ)的理(lǐ)論不對。——朋友(yǒu)，是這樣的，發展初期，拼的當然是蠻力，未開(kāi)墾的處女地，或者大(dà)家(jiā)競争都是同質化的，那(nà)自然誰有(yǒu)勁兒誰就能占據更大(dà)的地兒。但(dàn)行(xíng)業進入成熟期甚至衰退期，靠的就不能是蠻力了，得(de)用巧勁。

互聯網企業原先實質上(shàng)工作(zuò)時(shí)間(jiān)都是996甚至更多(duō)，但(dàn)唯獨現在才開(kāi)始準備将其正式化合理(lǐ)化，宣之于口，為(wèi)什麽？因為(wèi)行(xíng)業成熟了，競争壓力更大(dà)了，原本的蠻力好像不夠用了，甚至因為(wèi)員工很(hěn)累，後勁不足了，這才沒辦法，振臂一呼，喊一聲大(dà)家(jiā)再加把勁啊。這是很(hěn)自然的反應，可(kě)惜沒經過慎重思考，沒用，顯得(de)又壞又蠢。

所以，創業早期跑馬圈地時(shí)的996、短(duǎn)期低(dī)谷用“996”熬過一些(xiē)艱難時(shí)世，這些(xiē)也許還(hái)是可(kě)以理(lǐ)解的甚至是必須的，但(dàn)堂而皇之的鼓吹“996”，就真的很(hěn)不明(míng)智了，既壞又蠢。站(zhàn)在企業主的立場(chǎng)上(shàng)，把“996”等同于努力，把努力等同于奮鬥，去給員工洗腦(nǎo)，這也還(hái)隻是壞；但(dàn)如果把“996”明(míng)文化，導緻組織學習和(hé)創新能力的退化，那(nà)就是蠢。壞企業也許還(hái)能活得(de)很(hěn)好，但(dàn)又壞又蠢的，不能。

富人(rén)思維絕對不排斥勤勉，但(dàn)富人(rén)思維絕對不隻是勤勉，而是勤勉的學習、創新、開(kāi)拓，尋找更好的方法。類比到企業，“富企思維”應該鼓勵通(tōng)過組織的學習、研究，實現流程的優化、技(jì)術(shù)的創新、模式的創新、管理(lǐ)的升級（包括體(tǐ)系和(hé)文化），用更好的方式來(lái)實現更高(gāo)的效率，更多(duō)的産出。

企業如此，國家(jiā)亦然，一味鼓吹努力而不去真正解決問題，是窮人(rén)思維，也是窮企思維，更是窮國思維，但(dàn)這篇文章不想也不能多(duō)談。

窮人(rén)思維還(hái)會(huì)帶來(lái)一個(gè)結果，即無底線的惡性競争。在競争力同質化的情況下，能承受996的，顯然競争力比955要強，但(dàn)按照這個(gè)邏輯，能承受9107的，也會(huì)比996更強。我們的底線在哪？全憑管理(lǐ)者的覺悟、人(rén)品和(hé)運氣嗎？全憑員工與企業個(gè)體(tǐ)之間(jiān)的博弈嗎？全憑輿論的指責和(hé)監督嗎？

對企業而言也是一樣，“窮企思維”一樣會(huì)讓整個(gè)競争環境惡化，讓自身的生(shēng)存變得(de)更加艱難。但(dàn)對此種現象，坦白說，除非立法禁止并嚴格執行(xíng)，否則沒有(yǒu)辦法。群體(tǐ)并不一定是向上(shàng)發展的，在一個(gè)封閉的行(xíng)業、群體(tǐ)裏，類似于塔斯馬尼亞島效應（文明(míng)倒退）的現象，幾乎是一定會(huì)發生(shēng)的。

我希望所有(yǒu)對于自身存在的環境還(hái)很(hěn)關心的人(rén)，無論是員工還(hái)是企業家(jiā)，記住一點，唯一靠自己突破了曆史循環律的西方文明(míng)，靠的是科學技(jì)術(shù)的進步而不是人(rén)海戰術(shù)、疲勞戰術(shù)。唯一能突破行(xíng)業發展限制(zhì)的，也一定是靠創新、靠學習。

前幾天還(hái)發生(shēng)了一件事，杭州一位17歲的少(shǎo)年，因為(wèi)不堪忍受母親的羞辱，而跳(tiào)橋自殺。引起了網絡上(shàng)關于青少(shǎo)年教育，包括抗壓能力，包括父母責任的廣泛討(tǎo)論。

這事居然跟996有(yǒu)關系？當然有(yǒu)關系，雖然沒有(yǒu)直接的關系，但(dàn)希望通(tōng)過制(zhì)度化，通(tōng)過宣傳和(hé)要求來(lái)促進奮鬥精神，跟希望通(tōng)過羞辱、挫折，來(lái)讓孩子具備抗壓精神和(hé)完滿人(rén)格，都是一樣的行(xíng)為(wèi)。充滿了封建家(jiā)長式的傲慢和(hé)無知。

我總覺得(de)有(yǒu)很(hěn)多(duō)人(rén)，完全是憑自身經曆和(hé)感覺形成的傲慢來(lái)面對這個(gè)世界的。而不去相信真正有(yǒu)價值的事物，比如科學。心理(lǐ)學的研究已經驗證了，壓力、挫折并不是什麽好東西。适度的壓力，配合良好的情緒恢複機制(zhì)，才能讓人(rén)獲得(de)抗壓能力（參考鏈接https://www.zhihu.com/question/320650054/answer/655930760），片面強調壓力無疑是非常愚蠢和(hé)反人(rén)性的，許多(duō)人(rén)所謂的挫折教育，完全隻有(yǒu)挫折，沒有(yǒu)教育。

放在企業裏也一樣，很(hěn)多(duō)企業希望進行(xíng)文化宣導，希望通(tōng)過這種行(xíng)為(wèi)來(lái)促進員工的積極性、奮鬥精神。這種想法是好的，可(kě)惜方法上(shàng)完全不去參考科學研究，純粹按領導人(rén)的自己的想法瞎弄。許多(duō)企業的文化塑造，有(yǒu)文化沒塑造，或者很(hěn)多(duō)企業幹脆根本沒什麽真正的文化，隻能硬拗。

我知道(dào)，很(hěn)多(duō)企業家(jiā)并不真的認同什麽無腦(nǎo)的奮鬥、福報。他們是富人(rén)思維，他們完全懂得(de)什麽樣的努力對個(gè)人(rén)才有(yǒu)意義。但(dàn)他們依然希望通(tōng)過對奮鬥和(hé)拼搏的鼓勵，試圖讓别人(rén)對工作(zuò)更加投入，這裏也許有(yǒu)也許沒有(yǒu)私心，但(dàn)這不重要。重要的是這種宣揚，沒用。

很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)人(rén)是因為(wèi)被馬爸爸、任正非的那(nà)些(xiē)言論而受到激勵、豪情萬丈，就算(suàn)有(yǒu)，很(hěn)快這種熱情也會(huì)熄滅。維持一個(gè)人(rén)高(gāo)漲的熱情的，一定不是那(nà)些(xiē)苦哈哈的東西。很(hěn)多(duō)人(rén)似乎完全意識不到這一點，希望用批評教育來(lái)改變一個(gè)人(rén)，希望用說教來(lái)傳遞觀點（貌似我也正在做(zuò)這件事）。

真正能長期維持一個(gè)人(rén)的穩定的行(xíng)為(wèi)的，靠的是有(yǒu)效的反饋。我努力工作(zuò)了，得(de)到了成長，得(de)到了足以與之匹配的收益，所以我才能一直努力堅持下去；或者從暗黑(hēi)的角度來(lái)看，如果我不努力，我會(huì)被淘汰，我會(huì)混不下去，這是負面反饋，也能讓人(rén)有(yǒu)所行(xíng)動，但(dàn)能換來(lái)勤奮，但(dàn)換不來(lái)熱情，換來(lái)的隻會(huì)是敷衍的勤奮或勤奮的敷衍。華為(wèi)的文化是靠奮鬥者文化而變成奮鬥者的嗎？扯淡，靠的是高(gāo)工資和(hé)非常嚴格的考核與淘汰機制(zhì)（盡管我不喜歡，但(dàn)不得(de)不承認起碼在管理(lǐ)上(shàng)他們做(zuò)的很(hěn)到位）。阿裏的文化是靠馬雲那(nà)張嘴傳遞下來(lái)的嗎？靠的也是高(gāo)工資和(hé)業內(nèi)超常的成長機會(huì)，還(hái)有(yǒu)種種機制(zhì)例如政委、聞味官。

文化的公開(kāi)表達根本不重要，重要的是有(yǒu)沒有(yǒu)明(míng)确的事物（包括機制(zhì)、習俗、傳統、故事）去承載這些(xiē)東西。甚至，如果公開(kāi)的表達與機制(zhì)實質的導向完全分離的話(huà)，那(nà)表達的越多(duō)，這家(jiā)企業就越虛僞，而虛僞，将成為(wèi)你(nǐ)們真正的企業文化。無論X東這家(jiā)企業最後會(huì)活得(de)怎麽樣，隻要東東強還(hái)在位，那(nà)麽他們将永遠擺脫不了虛僞給企業內(nèi)部運轉帶來(lái)的成本。

一樣的道(dào)理(lǐ)，那(nà)些(xiē)肆無忌憚踐踏他人(rén)尊嚴的惡人(rén)也是因為(wèi)别人(rén)的寬容、忍讓，得(de)到了這樣的反饋，他們才越發放肆。惡企亦然。孔夫子說過，以德報怨，何以報德？以德報德，以直抱怨。這句話(huà)真是放在所有(yǒu)場(chǎng)合幾乎都有(yǒu)用。

為(wèi)什麽有(yǒu)太多(duō)理(lǐ)由不去搞996，但(dàn)還(hái)是很(hěn)多(duō)企業明(míng)裏暗裏實行(xíng)996呢？

為(wèi)什麽？因為(wèi)搞出那(nà)種真正凝聚人(rén)心的企業文化太難了，搞那(nà)些(xiē)管理(lǐ)創新太難了，風險很(hěn)大(dà)，投入也很(hěn)高(gāo)，要花(huā)很(hěn)多(duō)時(shí)間(jiān)去學習，學的也不一定對，對的實行(xíng)起來(lái)也不一定成功，成功了也許能一飛沖天，但(dàn)不成功卻有(yǒu)可(kě)能把企業搞垮。搞“996”多(duō)簡單。就跟那(nà)些(xiē)陷入貧窮中的一樣，已經抽不出任何時(shí)間(jiān)精力或頭腦(nǎo)來(lái)學習了，也沒有(yǒu)能力去冒變革的風險，多(duō)打一份工多(duō)簡單——也就累點。方法+時(shí)間(jiān)投入+運氣 = 成功，運氣把握不住，方法太難學，就瞎忙吧(ba)，也許運氣好也能成功呢，大(dà)概也隻能這麽想了。

那(nà)些(xiē)曾經感受過真正的企業文化的人(rén)，感受過創新帶來(lái)的收益的人(rén)，無論是在你(nǐ)的某段工作(zuò)經曆中，還(hái)是在你(nǐ)的創業初期，無論你(nǐ)們現在是投資人(rén)、企業主、管理(lǐ)者還(hái)是基層員工，我希望你(nǐ)們都能想起這段經曆來(lái)，不要再盲目的鼓吹所謂的“996”和(hé)所謂的奮鬥精神了。相信大(dà)家(jiā)都和(hé)你(nǐ)是一樣的人(rén)，相信沒有(yǒu)幾個(gè)人(rén)真的無可(kě)救藥地偷懶，用真誠的态度，尋找科學的方法，讓員工自願996或采取任何對他們和(hé)對企業雙方都有(yǒu)利的工作(zuò)方式。

市面上(shàng)确實還(hái)很(hěn)少(shǎo)或幾乎沒有(yǒu)這方面特别有(yǒu)效而成熟的方法體(tǐ)系，這一塊工作(zuò)，需要一些(xiē)真正負責任的人(rén)或第三方機構來(lái)做(zuò)。能不能通(tōng)過有(yǒu)效的努力，來(lái)突破行(xíng)業發展的塔斯馬尼亞效應，突破東亞互害型社會(huì)在企業中的再現，坦白講，我們沒有(yǒu)什麽必勝的信心，但(dàn)這事一定得(de)有(yǒu)人(rén)去做(zuò)。