2018年6月，南京誠合益咨詢合夥人(rén)、資深人(rén)力資源顧問孫曉平及高(gāo)級咨詢顧問王駿聲針對江蘇蘇威爾科技(jì)有(yǒu)限公司二十多(duō)位中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員，分“調研—培訓—複盤”三階段完成了一次别具特色的《中高(gāo)層管理(lǐ)能力提升》培訓項目。初夏的溫度點燃了學員們高(gāo)漲的熱情，整個(gè)項目期間(jiān)學員與兩位顧問互動緊密，反饋積極，取得(de)了超出預期的良好效果。

此次項目分為(wèi)三個(gè)階段：項目前期的需求調研、項目中期的課程階段和(hé)項目後期的複盤階段。

項目前期——需求調研

為(wèi)深入了解蘇威爾公司中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員的需求及預期，誠合益的團隊對主要受訓人(rén)員進行(xíng)了為(wèi)期半天的訪談調研，并根據訪談中最常出現的高(gāo)頻詞彙提煉出詞頻圖，形成需求調研報告，并進一步基于該報告的要求開(kāi)發課程內(nèi)容。

項目中期——課程培訓

誠合益模拟了一個(gè)管理(lǐ)者小(xiǎo)王從“初任”到“成熟”路上(shàng)的典型障礙，整理(lǐ)成為(wèi)管理(lǐ)能力成長的“三階十二景”。在兩天的課程中，兩位講師(shī)通(tōng)過這三個(gè)階段、十二個(gè)場(chǎng)景來(lái)為(wèi)學員一一介紹管理(lǐ)中常見的問題及解決辦法：

兩天的課程中，講師(shī)們不僅帶來(lái)了豐富且新穎的知識，還(hái)串入了許多(duō)實用工具和(hé)案例，一些(xiē)趣味遊戲也讓課堂氣氛持續保持熱烈，直到下課後還(hái)能聽(tīng)到學員們在一起回味課堂上(shàng)提到的“抛猴子、接猴子”等管理(lǐ)tips。

項目後期——複盤階段

培訓完成兩周後，誠合益的講師(shī)和(hé)蘇威爾人(rén)力資源部經理(lǐ)聯合組織開(kāi)展了項目的第三階段——複盤。複盤活動中，學員們首先對12個(gè)場(chǎng)景進行(xíng)了回顧分享，随後每個(gè)人(rén)宣讀個(gè)人(rén)《管理(lǐ)能力提升計(jì)劃行(xíng)動計(jì)劃表》，并由誠合益講師(shī)點評和(hé)現場(chǎng)指導。通(tōng)過這一過程促進管理(lǐ)者将課程學到的理(lǐ)念與方法實際運用到管理(lǐ)工作(zuò)中。

項目結束後，學員紛紛表示此次項目無論是從內(nèi)容的新穎程度、課程的活躍氣氛還(hái)是工具的實用性上(shàng)，都給自己留下了深刻的印象，并且在實際管理(lǐ)活動中或多(duō)或少(shǎo)應用到了課程上(shàng)的知識，也都非常期待在接下來(lái)的工作(zuò)中能夠像小(xiǎo)王一樣，一步步蛻變成為(wèi)一個(gè)成熟的管理(lǐ)者。