2018年6月29日，互聯網招聘公司獵聘網的主體(tǐ)公司“有(yǒu)才天下信息技(jì)術(shù)有(yǒu)限公司”正式在港交所挂牌上(shàng)市。然而小(xiǎo)編要說的是，前一天下午，獵聘網和(hé)誠合益以及南京的兩百多(duō)名HR的故事。 沒錯，就在2018年6月28日，堵得(de)水(shuǐ)洩不通(tōng)的新街(jiē)口天豐大(dà)酒店(diàn)，誠合益的創始合夥人(rén)、資深人(rén)力資源顧問孫曉平受獵聘邀請(qǐng)，為(wèi)在場(chǎng)的兩百多(duō)名HR做(zuò)了一場(chǎng)以《為(wèi)什麽績效管理(lǐ)落地失敗了》為(wèi)主題的分享。 
會(huì)議開(kāi)始，孫老師(shī)通(tōng)過一系列數(shù)據展示了績效管理(lǐ)“慘不忍睹”的調研現狀。 
緊接着對績效管理(lǐ)的概念進行(xíng)了進一步的澄清。 
有(yǒu)了上(shàng)述的概念澄清之後，孫老師(shī)從以下九個(gè)方面為(wèi)大(dà)家(jiā)分享了影(yǐng)響績效落地的關鍵點： l 績效管理(lǐ)是從指标設計(jì)、回顧改進、績效考核、結果反饋的全過程
l 需建立企業不同角色對績效管理(lǐ)的正确認識 l 績效管理(lǐ)方法不能一刀切，需根據崗位特點而進行(xíng)差異化設置 l 需圍繞公司戰略及核心目标，澄清指标設計(jì)邏輯 l 指标設置唯有(yǒu)可(kě)衡量、才能跟蹤改進 l 需重視(shì)績效落地相關數(shù)據收集的表單、流程 l 績效結果應用對員工要有(yǒu)刺激作(zuò)用，并堅定不移持續推進 l 權責利對等才能有(yǒu)效支撐績效落地 l 每個(gè)KPI背後都有(yǒu)一個(gè)複仇女神，指标設計(jì)過程不能遺漏對人(rén)性的考量
一下午很(hěn)快就過去了，分享結束後，在場(chǎng)的人(rén)員紛紛表示受益匪淺，并根據企業現狀與孫老師(shī)進行(xíng)了一對一的交流。 
師(shī)者，傳道(dào)受業解惑也！ 感謝獵聘的邀請(qǐng)，誠合益也将繼續專注人(rén)才激勵領域，并不斷與大(dà)家(jiā)交流、分享該領域的觀點和(hé)方法論。如果你(nǐ)是HR，正好有(yǒu)此類問題或困惑，歡迎在後台給我們留言交流，或者報名我們的薪酬、績效公開(kāi)課，2天課程帶你(nǐ)系統掌握績效管理(lǐ)。 |
