2017年6月，江蘇華通(tōng)工程檢測有(yǒu)限公司（以下簡稱華通(tōng)）薪酬與績效體(tǐ)系優化項目正式啓動。

      在啓動前，誠合益項目組對華通(tōng)管理(lǐ)現狀進行(xíng)了全面診斷，對标行(xíng)業标杆企業，從戰略規劃、管理(lǐ)體(tǐ)系、激勵體(tǐ)系與人(rén)才能力四大(dà)方面分别進行(xíng)深入診斷，提出了華通(tōng)管理(lǐ)能力提升2年計(jì)劃，獲得(de)了華通(tōng)管理(lǐ)層的認可(kě)，并在此次管理(lǐ)診斷的基礎上(shàng)确定了華通(tōng)管理(lǐ)咨詢項目的內(nèi)容。華通(tōng)薪酬與績效體(tǐ)系優化由誠合益公司合夥人(rén)、高(gāo)級咨詢顧問孫曉平先生(shēng)和(hé)項目經理(lǐ)季陽女士實施。

華通(tōng)管理(lǐ)咨詢項目主要內(nèi)容包括戰略梳理(lǐ)、薪酬體(tǐ)系設計(jì)、績效管理(lǐ)體(tǐ)系優化以及員工職位等級體(tǐ)系與晉升管理(lǐ)四大(dà)模塊，具體(tǐ)內(nèi)容包括：

①梳理(lǐ)戰略與業務目标，明(míng)确戰略目标實現路徑，并形成基于戰略目标的戰略執行(xíng)體(tǐ)系

②優化組織與崗位架構，設計(jì)優化合理(lǐ)且具有(yǒu)激勵性的薪酬體(tǐ)系

③構建公開(kāi)透明(míng)的績效管理(lǐ)機制(zhì)，明(míng)确員工業績與薪酬關聯關系，有(yǒu)效激勵員工效能提升

④建立職位等級體(tǐ)系與員工晉升管理(lǐ)辦法，構建華通(tōng)人(rén)才梯隊

       此次項目建立在雙方深入溝通(tōng)、深度信任的基礎上(shàng)，旨在構建高(gāo)效、專業、合理(lǐ)的內(nèi)部管理(lǐ)體(tǐ)系，提升員工工作(zuò)積極性與效能，助力華通(tōng)公司的全面發展。

       江蘇華通(tōng)工程檢測有(yǒu)限公司成立于2004年，是由中設設計(jì)集團和(hé)江蘇高(gāo)速公路工程養護有(yǒu)限公司共同組建的股份制(zhì)公司。公司始終秉持“以路為(wèi)本，科技(jì)先行(xíng)，保障安全，服務社會(huì)”的理(lǐ)念，為(wèi)業主提供從科研、設計(jì)、項目管理(lǐ)、檢測、評估到加固設計(jì)及橋隧施工監控、加固施工、維修養護的優質、高(gāo)效、全方位的一站(zhàn)式服務。