2021年3月3日，巧諾梵年度經營規劃與落地複盤常年顧問咨詢項目在杭州正式啓動。 誠合益咨詢團隊将分中長期戰略規劃澄清、年度經營規劃研討(tǎo)與分解、落地實施跟蹤與月度複盤三個(gè)階段，明(míng)确巧諾梵戰略目标與各關鍵崗位有(yǒu)效行(xíng)動方案，以實戰代培訓，激發核心團隊潛能，同時(shí)确保團隊對業績目标實施路徑的清晰理(lǐ)解和(hé)一緻認同，實現“力出一孔”。 
首先拉開(kāi)帷幕的是為(wèi)期2天1晚的中長期戰略研討(tǎo)會(huì)，誠合益創始合夥人(rén)、資深咨詢顧問孫曉平老師(shī)與巧諾梵高(gāo)層管理(lǐ)者、核心骨幹從使命、願景、價值觀出發，圍繞環境、行(xíng)業、客戶、競争、自己五個(gè)維度深入洞察戰略機會(huì)點，明(míng)晰業務發展路徑與布局。研討(tǎo)會(huì)現場(chǎng)，巧諾梵團隊全情投入、積極思考，在一輪接一輪頭腦(nǎo)風暴中不斷碰撞想法、開(kāi)拓思路，根據輸出的三年經營管理(lǐ)方針，進一步明(míng)晰了戰略發展階梯、關鍵衡量指标與年度主題詞。 
研討(tǎo)結束後，巧諾梵高(gāo)層管理(lǐ)者及核心團隊對輸出成果帶來(lái)的目标明(míng)确性與內(nèi)心力量感表示了充分的認可(kě)，期待下一階段年度經營規劃的碰撞！ 
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