繼3月1日在浙江圖書(shū)館為(wèi)300多(duō)位HR實施分享之後，2019年3月7日，獵聘再次邀請(qǐng)誠合益咨詢創始合夥人(rén)、資深人(rén)力資源顧問孫曉平老師(shī)在南京新街(jiē)口天豐大(dà)酒店(diàn)進行(xíng)“社保合規趨勢下的人(rén)力資本效能提升策略”主題分享，現場(chǎng)人(rén)氣爆棚，200多(duō)位HR濟濟一堂。

孫老師(shī)結合當前社保新方案下的政策環境要求，詳細剖析誠合益在以往咨詢經驗中如何利用原創的方法論和(hé)思考模型，幫助企業優化機制(zhì)提升人(rén)力資本效能。

整場(chǎng)分享，孫曉平老師(shī)從三個(gè)方面遞進展開(kāi)。首先剖析了合規趨勢下企業面臨的新環境，以及組織需要強化資源效率、創造價值這一核心變化點，其次幫助大(dà)家(jiā)一起梳理(lǐ)當前組織中制(zhì)約人(rén)力資本效能的現象與原因，最後從實戰角度為(wèi)大(dà)家(jiā)總結了當下與未來(lái)兩大(dà)緯度六個(gè)方面的系統提升策略。

“稅管社保”的政策變化引起衆多(duō)企業的焦慮與不發，核心原因在于企業以往經營模式下成本上(shàng)升極有(yǒu)可(kě)能直接威脅企業生(shēng)存。而新環境又要求企業必須走向合法合規之路，因此主動求變是必然選擇！

HR面對企業這一挑戰，必須重新定義人(rén)力資源在新時(shí)代的核心價值，認真思考人(rén)力資本效能公式的分子、分母，深入探究如何通(tōng)過提升組織人(rén)力資本效能，助力企業強化核心競争能力。

接下來(lái)，孫曉平老師(shī)指出，在咨詢實踐中，往往又能看到衆多(duō)企業中存在資源錯配、浪費的現象，管理(lǐ)機制(zhì)的缺位導緻人(rén)與事、激勵與人(rén)和(hé)工作(zuò)産出（結果）之間(jiān)的錯配。他詳細指出人(rén)與事的錯配包括：人(rén)員錯配，人(rén)員各方面素質能力與崗位不匹配；人(rén)浮于事，同一個(gè)崗位的工作(zuò)多(duō)人(rén)承擔無人(rén)做(zuò)事；有(yǒu)人(rén)無力，中國員工中敬業比僅占6%等現象。而激勵與人(rén)和(hé)結果的錯配主要是組織三大(dà)核心系統的錯位。

孫曉平老師(shī)結合近百個(gè)咨詢實戰案例，現場(chǎng)系統梳理(lǐ)了人(rén)力資本效能提升需要關注的人(rén)與錢(qián)兩大(dà)維度核心六問，并提醒各位HR，六問背後都隐含着企業不容忽視(shì)的六大(dà)管理(lǐ)機制(zhì)建設。

最後，孫曉平老師(shī)從當下和(hé)長遠兩個(gè)維度詳實地為(wèi)大(dà)家(jiā)提供了六大(dà)解決策略，包括靈活用工設計(jì)、合法調整基數(shù)、合理(lǐ)配置人(rén)員、科學設置激勵、搭建事業合夥人(rén)機制(zhì)等。

例如在解決人(rén)才錯配方面，孫曉平老師(shī)分享了誠合益人(rén)才盤點與發展模型，并用實際案例展示了如何通(tōng)過人(rén)才盤點實現人(rén)才地圖的繪制(zhì)，并進而與人(rén)才發展、人(rén)才激勵相關聯，實現內(nèi)部人(rén)力資源的激活與高(gāo)效。

再如，科學設置激勵機制(zhì)，短(duǎn)期激勵設計(jì)時(shí)可(kě)運用績效與激勵方案選擇路徑，不同崗位類别差别化設置激勵方案，而長期激勵則應該适時(shí)考慮啓動事業合夥人(rén)機制(zhì)。

分享過程中，孫老師(shī)不僅對具體(tǐ)的策略方法進行(xíng)講述，還(hái)分享了在咨詢項目實操案例中的小(xiǎo)竅門(mén)。現場(chǎng)氛圍輕松活潑，HR們踴躍提問，積極發表自己的想法和(hé)觀點。分享結束後很(hěn)多(duō)HR和(hé)孫老師(shī)進行(xíng)了一對一的咨詢和(hé)交流。

人(rén)力資本效能是企業競争的主要內(nèi)容，人(rén)力資本效能的提升是企業發展的必然趨勢，并将成為(wèi)人(rén)力資源未來(lái)關注的核心焦點。誠合益将繼續專注于如何圍繞價值創造飛輪助力企業提升效能，并為(wèi)大(dà)家(jiā)帶來(lái)更多(duō)分享。