2019年2月19日，元宵節，誠合益項目組在2018年度“安城集團組織與薪酬體(tǐ)系設計(jì)項目”結項之際，再次前往安城集團，與來(lái)自集團及7家(jiā)下屬子公司的近40名管理(lǐ)團隊歡聚一堂，項目總監孫曉平老師(shī)為(wèi)大(dà)家(jiā)帶來(lái)了一場(chǎng)以《中高(gāo)層管理(lǐ)能力提升》為(wèi)主題的培訓分享。

此次培訓主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

關于員工敬業度：從國內(nèi)外關于員工敬業度調查的數(shù)據，到Q12敬業度調研工具的介紹，再到管理(lǐ)者如何做(zuò)才能提升員工的敬業度最終提高(gāo)組織效能。

管理(lǐ)者的誤區(qū)與轉型：通(tōng)過案例、故事、影(yǐng)視(shì)片段分别介紹了“身先士卒”、“凡事歸罪于員工”、“本位主義”、“認為(wèi)上(shàng)級不專業”等常見誤區(qū)。随後介紹了管理(lǐ)者轉型的三大(dà)關注點：角色認知、管理(lǐ)技(jì)能、時(shí)間(jiān)分配。

領導力的三要素：通(tōng)過調研數(shù)據、實戰案例等介紹了受人(rén)尊敬的領導最須要具備的三大(dà)特點：真誠、責任、公正。

管理(lǐ)技(jì)能的修煉：管理(lǐ)者如何自我修煉，并重點介紹了情境領導、性格分析與識人(rén)技(jì)巧等內(nèi)容。

一上(shàng)午的時(shí)間(jiān)很(hěn)快過去，安城集團所有(yǒu)領導幹部在這裏暫時(shí)放下層級，随機組成小(xiǎo)組，并在小(xiǎo)組組長（并非為(wèi)最高(gāo)層級的領導）的帶領下積極參與課程中的互動、討(tǎo)論、測評等，真正把聽(tīng)到的內(nèi)容融會(huì)貫通(tōng)、納為(wèi)己有(yǒu)。

培訓結束，安城集團董事長做(zuò)了總結發言，對孫老師(shī)的分享表示了肯定和(hé)感謝，也對集團各位幹部2019年的工作(zuò)充滿希冀。

此次培訓既标志(zhì)着上(shàng)一年度項目的圓滿結束，也标志(zhì)着安城集團新的工作(zuò)年度的開(kāi)始。