2018年12月2日-3日，受布道(dào)管理(lǐ)學堂邀請(qǐng)，誠合益創始合夥人(rén)孫曉平老師(shī)在廣州帶來(lái)了一場(chǎng)《年度經營規劃》的落地課程，多(duō)家(jiā)企業老闆帶着中高(gāo)層管理(lǐ)團隊參加課程，兩天的課程中不僅分享了年度經營規劃的思考與梳理(lǐ)體(tǐ)系，現場(chǎng)還(hái)指導企業根據規劃體(tǐ)系及企業實際業務狀态梳理(lǐ)了19年年度經營規劃，形成了豐碩的成果。 | 與常規的授課式培訓不同，本次課程采取了老師(shī)分享、團隊共創與研討(tǎo)、企業分享的形式與流程展開(kāi)。孫老師(shī)分别從以下幾個(gè)方面引導企業管理(lǐ)團隊展開(kāi)碰撞與探討(tǎo)：1、客戶定位分析：客戶和(hé)用戶的畫(huà)像是什麽樣的、有(yǒu)什麽樣的特征和(hé)标簽、我們重點滿足的客戶和(hé)用戶的訴求是什麽；2、戰略規劃與成長階梯：如何結合戰略規劃梳理(lǐ)未來(lái)三年戰略目标及年度定位；3、業績增長邏輯分析：結合客戶定位，從有(yǒu)效流量*轉化率*客單價*複購/推薦率等角度分析業績增長機會(huì)和(hé)突破點；4、戰略地圖澄清分析：從财務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長四個(gè)層面梳理(lǐ)關鍵戰略主題，為(wèi)目标設定與分解奠定基礎；5、年度目标與計(jì)劃設定：如何通(tōng)過戰略地圖明(míng)确公司級平衡計(jì)分卡（BSC）、如何設定目标、制(zhì)定行(xíng)動計(jì)劃；6、部門(mén)年度目标與計(jì)劃分解：探討(tǎo)部門(mén)定位與部門(mén)級目标，并分析行(xíng)動計(jì)劃；7、年度财務預算(suàn)：如何根據年度經營管理(lǐ)計(jì)劃編制(zhì)财務預算(suàn)；8、人(rén)力資源績效與激勵方案優化：如何針對不同崗位設置不同的績效與激勵方案。 | |
兩天一晚的培訓輔導節奏緊湊，老師(shī)與學員高(gāo)度聚焦，在孫老師(shī)的引導下積極參與討(tǎo)論，不僅在團隊內(nèi)部碰撞出很(hěn)多(duō)新的點子，而且也通(tōng)過其他企業團隊的分享獲得(de)了不同角度的思路，短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)快速産出成果。 
|
