| 公司動态 |
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| 【新動态】薪酬績效實操破解員工激勵難題 |
| 時(shí)間(jiān)：2019-02-18 22:26:32 來(lái)源：南京助力企業管理咨詢有限公司 |
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‍ 2018年10月21日，秋意盎然，遍地鋪滿的金燦梧桐落葉仿佛在宣告這個(gè)城市即将迎來(lái)另一番景象…在這樣一個(gè)充滿收獲的季節裏，誠合益咨詢創始合夥人(rén)孫曉平老師(shī)受江蘇HR精英聯盟邀請(qǐng)，給來(lái)自各地的60多(duō)個(gè)HR們分享了《薪酬績效實操破解員工激勵難題》課程。 無論老闆還(hái)是HR們，在企業薪酬與激勵實踐中都面臨着許多(duō)困惑和(hé)痛點： 發出的工資真的用在刀刃上(shàng)了嗎？ 不同崗位/不同能力/新老員工等薪酬差異，如何讓員工接受？ 付薪真的有(yǒu)市場(chǎng)競争力嗎？能夠幫助企業吸引合适的人(rén)嗎？ 薪酬應該怎麽組成？如何與績效關聯，合理(lǐ)體(tǐ)現“多(duō)勞多(duō)得(de)”，激發個(gè)體(tǐ)？ 每年有(yǒu)限的調薪預算(suàn)如何有(yǒu)效分配？為(wèi)什麽工資漲了，獎金發了，反而引起了震蕩和(hé)負面效果？……
如何解決這些(xiē)困惑和(hé)疑問，誠合益通(tōng)過十多(duō)年咨詢案例與實踐，總結了六維薪酬模型并通(tōng)過四大(dà)案例進行(xíng)解析。課程分享過程中，學員們積極參與，小(xiǎo)組間(jiān)也展開(kāi)了激烈的討(tǎo)論及發言。分享中，孫曉平老師(shī)以各種案例為(wèi)基礎，結合實際操作(zuò)過程中的難點與學員進行(xíng)了深入討(tǎo)論，并引出薪酬設計(jì)的關鍵思維，幫助學員思考如何才能更好的解決企業在薪酬設計(jì)的過程中遇到的難點。 
此次分享的課程現場(chǎng)多(duō)位學員給予了高(gāo)度的評價，收獲滿滿。其中一位學員評價道(dào)：這次學習讓我對薪酬體(tǐ)系有(yǒu)了更加科學的認識，而不是單單參照市場(chǎng)行(xíng)情去自己做(zuò)決定，感謝老師(shī)的提點，此次受益匪淺。另一位學員評價道(dào)：課程密度很(hěn)高(gāo)，深入淺出的教學方式這次算(suàn)體(tǐ)會(huì)比較深刻。知識框架的建立，遠比技(jì)術(shù)層面的執行(xíng)方法重要很(hěn)多(duō)，原理(lǐ)是靈魂，待繼續深入思考消化。 |
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