2018年5月26日，誠合益咨詢創始合夥人(rén)、資深人(rén)力資源顧問孫曉平老師(shī)受邀為(wèi)金鷹集團人(rén)力資源條線四十多(duō)位HR管理(lǐ)者們做(zuò)了主題為(wèi)《人(rén)才盤點——提升組織人(rén)才透明(míng)度》的分享，結合誠合益多(duō)年的咨詢案例為(wèi)大(dà)家(jiā)系統性地梳理(lǐ)了人(rén)才盤點方法、工具和(hé)案例。

在高(gāo)速發展的互聯網時(shí)代，大(dà)多(duō)數(shù)企業都面臨着人(rén)員需求供應不足、招聘難、招聘标準難把握、人(rén)員晉升等一系列問題，在這些(xiē)問題面前，人(rén)力資源部顯得(de)捉襟見肘。金鷹集團人(rén)力資源負責人(rén)正是認識到“人(rén)才的高(gāo)度支撐企業的高(gāo)度、人(rén)才的進步決定企業的進步”并秉承“企業的發展一定是擁有(yǒu)自己的核心人(rén)才管理(lǐ)機制(zhì)”這一理(lǐ)念開(kāi)展了人(rén)才盤點的學習。可(kě)見人(rén)才盤點對于提成組織人(rén)才透明(míng)度，幫助企業的長久發展是至關重要的。

本次培訓主要從為(wèi)什麽要做(zuò)人(rén)才盤點、人(rén)才盤點操作(zuò)四部曲、具體(tǐ)的案例分享三方面進行(xíng)了梳理(lǐ)與深入：

Ø  為(wèi)什麽要做(zuò)人(rén)才盤點：人(rén)才盤點可(kě)以破解企業人(rén)才瓶頸，衆多(duō)标杆企業更是從人(rén)才盤點中得(de)到了甜頭與價值

Ø  人(rén)才盤點四部曲：

l  建立人(rén)才标準——通(tōng)過對崗位的梳理(lǐ)，建立相應的任職資格和(hé)素質模型标準，形成勝任力模型

l  實施人(rén)才評價——通(tōng)過360度評估、述職、結構化面試、性格測試等方式對人(rén)才進行(xíng)綜合評價

l  組織人(rén)才盤點——通(tōng)過人(rén)才校(xiào)準會(huì)討(tǎo)論，得(de)出人(rén)才九宮格、個(gè)人(rén)發展檔案和(hé)繼任者規劃

l  設計(jì)人(rén)才發展——将人(rén)才盤點的結果應用在人(rén)員激勵體(tǐ)系（調薪、晉升、任免）和(hé)人(rén)才培養與發展體(tǐ)系（個(gè)人(rén)發展計(jì)劃、人(rén)才池培養）兩方面

Ø  人(rén)才盤點案例分享：通(tōng)過兩個(gè)誠合益咨詢案例的分享，對人(rén)才盤點的流程及具體(tǐ)的操作(zuò)應用進行(xíng)了梳理(lǐ)及方法的總結

課程分享中，孫老師(shī)不僅對具體(tǐ)的操作(zuò)方法進行(xíng)了詳盡的描述，更是在培訓過程中引入了一些(xiē)對培訓內(nèi)容的討(tǎo)論。金鷹集團的HR管理(lǐ)者們都非常積極踴躍的發表自己的觀點及想法，培訓氛圍輕松活潑。在最後的總結階段，各位更是就目前金鷹集團中人(rén)才管理(lǐ)方面的問題進行(xíng)了反思與後期的規劃。

人(rén)力資源部的核心使命是“如何将合适的人(rén)、放在合适的崗位上(shàng)、産出高(gāo)效的價值”，為(wèi)企業發展提供足夠的人(rén)才保障。人(rén)力資本時(shí)代已經到來(lái)，個(gè)體(tǐ)價值不斷崛起，這對于人(rén)力資源從業者來(lái)講是悲喜交加，喜的是HR發揮價值的空(kōng)間(jiān)越來(lái)越大(dà)，悲的是企業在吸引人(rén)、保留人(rén)、激勵人(rén)方面挑戰也是日益劇(jù)增。