2018年1月18日，誠合益舉辦的《績效管理(lǐ)》主題沙龍在南京潤和(hé)軟件園圓滿舉辦成功，這也是誠合益首次舉辦擁有(yǒu)自己特色的主題沙龍。

此次沙龍誠合益準備已久，從前期主題調研到日期安排，再到會(huì)場(chǎng)選址、課件準備等等，都努力做(zuò)到最好，隻為(wèi)打造一個(gè)滿足于所有(yǒu)HR需求的沙龍活動。沙龍主要分為(wèi)兩部分，分别是《績效管理(lǐ)如何落地》與《績效管理(lǐ)工具發展與比較》。

衆所周知，企業管理(lǐ)最核心的機制(zhì)就是價值衡量和(hé)價值分配兩大(dà)機制(zhì)，即基于戰略目标的績效管理(lǐ)體(tǐ)系與相匹配的全面激勵體(tǐ)系，此次沙龍聚焦于“績效管理(lǐ)”這一模塊。績效管理(lǐ)一直是大(dà)多(duō)數(shù)企業較為(wèi)頭疼的一個(gè)話(huà)題，其實行(xíng)失敗的原因主要總結為(wèi)以下九點：

針對這九點績效落地困難點，孫曉平老師(shī)以近10年的咨詢經驗，以及實戰案例給出了深入淺出的解答(dá)。

下半場(chǎng)就由朱明(míng)老師(shī)為(wèi)大(dà)家(jiā)帶來(lái)“績效管理(lǐ)工具演變”，在這裏詳細介紹了各種績效管理(lǐ)工具的發展史與優缺點，幫助學員在面對衆多(duō)績效管理(lǐ)工具時(shí)不再那(nà)麽彷徨。

當天學員們都以空(kōng)杯心态汲取着知識，認真的他們是當天最美的一道(dào)風景線。

今後誠合益将會(huì)更加精進，打造擁有(yǒu)自己特色的沙龍活動，力争将沙龍帶給越來(lái)越多(duō)優秀的HR們，将我們實戰的經驗分享給大(dà)家(jiā)，助力企業騰飛發展。