2017年10月21日為(wèi)時(shí)兩天的“薪酬體(tǐ)系設計(jì)”課程結束後，時(shí)隔半個(gè)月，同樣精彩、為(wèi)期兩天的“績效管理(lǐ)”課程也在11月4日圓滿落幕。這是誠合益舉辦的第六期《薪酬績效系列公開(kāi)課》，同時(shí)也是今年的最後一期“薪酬績效系列”課程，錯過的小(xiǎo)夥伴們明(míng)年一定要抓住機會(huì)哦。

此次培訓課程聚集了來(lái)自十多(duō)家(jiā)優秀企業的精英管理(lǐ)者，老師(shī)以多(duō)年的項目實戰經驗與幽默的培訓風格，為(wèi)在場(chǎng)的學員帶來(lái)了一場(chǎng)别具風味的“薪酬體(tǐ)系設計(jì)”與“績效管理(lǐ)”課程。

課程回顧

“薪酬體(tǐ)系設計(jì)”課程主要從薪酬設計(jì)的基礎與前提、診斷分析、體(tǐ)系設計(jì)、套改定薪和(hé)最終實施五個(gè)層面來(lái)為(wèi)學員講述，這正是老師(shī)在為(wèi)企業量身定制(zhì)專屬薪酬體(tǐ)系的實際操作(zuò)思路。

而“績效管理(lǐ)”課程則是通(tōng)過依據戰略明(míng)确組織績效提升路徑、基于組織類别尋找績效提升的關鍵崗位與方法、選擇合适的績效管理(lǐ)工具、績效結果的應用這四個(gè)層面進行(xíng)講解。

課程花(huā)絮

課程期間(jiān)，學員們在老師(shī)的指引下就實際案例展開(kāi)了激烈的討(tǎo)論，結合企業的實際情況深入思考如何搭建屬于自身的薪酬體(tǐ)系與績效管理(lǐ)方案。

我們不單單是嚴謹、專業的代表，滿身的幽默細菌也是想遮掩都遮掩不住的。期間(jiān)還(hái)上(shàng)演了一場(chǎng)史詩級的“機遇與挑戰”遊戲環節！

課程結束後，學員們紛紛表示幹貨太多(duō)，全程都在進行(xíng)着頭腦(nǎo)風暴，并且對老師(shī)們給予了高(gāo)度的認可(kě)。部分學員甚至已經在預約明(míng)年的“薪酬績效系列”課程以及即将重磅推出的“股權激勵”課程，并且希望今後能夠有(yǒu)更加深入的交流與合作(zuò)。