2017年9月26日下午，誠合益管理(lǐ)咨詢創始合夥人(rén)、資深人(rén)力資源顧問孫曉平先生(shēng)受邀前往江蘇金陵交運集團，為(wèi)其80多(duō)位中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員進行(xíng)了一場(chǎng)人(rén)力資源管理(lǐ)主題的分享。

       課程開(kāi)始，孫老師(shī)以互聯網時(shí)代下企業人(rén)力資源管理(lǐ)的五大(dà)新趨勢為(wèi)引子，重點從目标達成、人(rén)的需求、人(rén)的供給幾個(gè)方面出發，并結合自身管理(lǐ)咨詢實踐中的體(tǐ)悟，與大(dà)家(jiā)進行(xíng)了深入的交流分享。

人(rén)力資源管理(lǐ)發展新趨勢

       互聯網時(shí)代，随着信息技(jì)術(shù)的發展和(hé)商業模式的創新，企業對人(rén)才的需求越來(lái)越迫切，人(rén)力資本逐漸越過财務資本成為(wèi)企業最重要的資本。在此背景下，孫老師(shī)帶大(dà)家(jiā)探索了企業人(rén)力資源管理(lǐ)發展的新趨勢。并在此基礎上(shàng)向大(dà)家(jiā)介紹了現代人(rén)力資源管理(lǐ)的核心框架。系統的展示了價值創造體(tǐ)系、價值評價體(tǐ)系和(hé)價值分配體(tǐ)系在人(rén)力資源管理(lǐ)工作(zuò)中如何以具體(tǐ)的形式體(tǐ)現。

目标達成——績效管理(lǐ)

在這一模塊，孫老師(shī)向大(dà)家(jiā)列舉了人(rén)們對績效管理(lǐ)認知上(shàng)的誤區(qū)，如“績效主義害死企業”、“績效考核就是公司壓任務、扣工資”等，并從産生(shēng)這些(xiē)誤區(qū)的原因着手，引導大(dà)家(jiā)重新認識績效管理(lǐ)，掌握績效指标設計(jì)的原則、績效管理(lǐ)過程反饋的方法等實操問題。

人(rén)的需求——人(rén)力資源規劃與人(rén)才盤點

   随後，孫老師(shī)同大(dà)家(jiā)交流了與人(rén)才息息相關的問題。從戰略人(rén)才需求分析到人(rén)才現狀盤點、差距分析，最後制(zhì)定出人(rén)才策略，作(zuò)為(wèi)人(rén)才引進與培養的方向。

人(rén)的供給——人(rén)才引進與培養

   最後，在人(rén)才引進與培養方面，孫老師(shī)主要從面試中如何提問、如何識人(rén)、培養中如何帶教與輔導下屬、如何設置挑戰性任務、如何有(yǒu)效反饋等方面為(wèi)大(dà)家(jiā)做(zuò)了分享。 

   一下午很(hěn)快結束，金陵交運集團董事長孔維成先生(shēng)對本次活動及主題內(nèi)容表示出高(gāo)度的認可(kě)，在最後的點評和(hé)集團今後工作(zuò)指示中多(duō)次以“就像孫老師(shī)講的……”為(wèi)開(kāi)頭，将一下午汲取的知識活學活用。并表示希望能夠在人(rén)力資源管理(lǐ)領域與孫老師(shī)多(duō)多(duō)交流 ，為(wèi)企業人(rén)力資源管理(lǐ)引進新思路。