2017年9月19日，南京誠合益合夥人(rén)、薪酬激勵專家(jiā)朱明(míng)老師(shī)受HR Talk邀請(qǐng)，為(wèi)來(lái)自長三角的企業管理(lǐ)者進行(xíng)“事業合夥人(rén)機制(zhì)建設”的主題分享。

事業合夥人(rén)這個(gè)話(huà)題在當下可(kě)以說是異常火(huǒ)熱，但(dàn)大(dà)家(jiā)或多(duō)或少(shǎo)都存在一點困惑：“股權激勵”、“合夥制(zhì)”、“事業合夥人(rén)”、“阿米巴”，到底哪個(gè)才是“治病良藥”；我們該如何實行(xíng)合夥人(rén)制(zhì)；事業合夥人(rén)制(zhì)定過程中又會(huì)遇到哪些(xiē)難點；又應如何解決等等一系列的問題。朱明(míng)老師(shī)通(tōng)過十多(duō)年的項目咨詢經驗以及對衆多(duō)知名企業案例的分析，為(wèi)大(dà)家(jiā)進行(xíng)了深入淺出的剖析。

本次主題分享的主要內(nèi)容分為(wèi)三部分：合夥人(rén)理(lǐ)念、合夥人(rén)激勵機制(zhì)、合夥人(rén)組織機制(zhì)

主題分享伊始，朱明(míng)老師(shī)簡要闡述了合夥人(rén)機制(zhì)的起源并分享阿裏合夥人(rén)制(zhì)和(hé)萬科合夥人(rén)制(zhì)，進而引入本次主題分享的核心內(nèi)容：事業合夥人(rén)制(zhì)的成功應遵循責、權、利的長期、動态一緻性原則，實現共創、共享、共擔。激勵機制(zhì)與組織機制(zhì)雙管齊下，打造出适應企業自身發展的事業合夥人(rén)制(zhì)。

激勵機制(zhì)主要強調通(tōng)過長期激勵保持合夥人(rén)責任與利益的長期動态一緻。互聯網時(shí)代，知識、技(jì)能、管理(lǐ)經驗與管理(lǐ)者自身是不可(kě)分離的，形成真正的“人(rén)力資本”，為(wèi)了保留、激發公司的人(rén)力資本，長期激勵機制(zhì)是事業合夥人(rén)機制(zhì)的必要組成。

組織機制(zhì)強調保持合夥人(rén)責任與權力的一緻。互聯網時(shí)代，傳統的科層式組織難以應對迅速變化的市場(chǎng)，互聯網組織在實踐中呈現以下特點：

1.組織規模由大(dà)變小(xiǎo)，趨于扁平化；

2.組織功能從控制(zhì)到自主，由集權向分權轉變；

3.組織焦點由關注領導到關注客戶；

4.組織邊界由清晰到模糊，由平台到生(shēng)态圈。

分享結束後，許多(duō)學員仍然覺得(de)意猶未盡，對朱明(míng)老師(shī)的此次分享給予了極高(gāo)的評價，并表示希望以後能夠有(yǒu)機會(huì)與朱明(míng)老師(shī)進行(xíng)項目合作(zuò)。