2017年9月2日早9點，壹城集團中高(gāo)層管理(lǐ)能力培訓如期舉行(xíng)。

這個(gè)周六的清晨，微雨，沒有(yǒu)了夏末的燥熱，空(kōng)氣中的清新使人(rén)神清氣爽。壹城集團的中高(gāo)層管理(lǐ)者們早早的來(lái)到了培訓地點，開(kāi)始了為(wèi)期一天的學習。

本次培訓的主題——《中高(gāo)層管理(lǐ)能力培訓》

這也是誠合益企業管理(lǐ)咨詢合夥人(rén)、高(gāo)級咨詢顧問孫曉平先生(shēng)自主研發的課程之一。該課程在內(nèi)容上(shàng)結合了其以往管理(lǐ)咨詢過程中看到的大(dà)多(duō)數(shù)企業的案例與現狀，融入了敬業度調研、PDP測試、面試的技(jì)巧、時(shí)間(jiān)分配、溝通(tōng)的方式等方法論和(hé)技(jì)巧。過程中穿插的影(yǐng)視(shì)素材更使學員直觀了解并掌握對應知識點。

當然，為(wèi)了本次培訓，孫老師(shī)做(zuò)了充分的準備，他結合壹城現狀對課件進行(xíng)了因地制(zhì)宜的調整，希望通(tōng)過這次培訓給壹城的管理(lǐ)者們一些(xiē)意識轉變與管理(lǐ)技(jì)能提升方面的支持。課程內(nèi)容從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

l  管理(lǐ)者的誤區(qū)與挑戰

l  管理(lǐ)者成功轉型的齒輪模型：角色認知、管理(lǐ)技(jì)能、時(shí)間(jiān)分配

l  有(yǒu)效管理(lǐ)三部曲：選人(rén)、識人(rén)、用人(rén)

在孫老師(shī)的引導下，學員們放下身份，組成一個(gè)個(gè)團結的小(xiǎo)組，時(shí)而熱烈討(tǎo)論、時(shí)而奮筆疾書(shū)、時(shí)而踴躍發言……

其間(jiān)還(hái)上(shàng)演了一場(chǎng)精美絕倫的“妮兒”版的傑克和(hé)“肉絲”的故事……

最後，學員紛紛發言并總結了一天的收貨：

l  在日常的管理(lǐ)中，溝通(tōng)與反饋很(hěn)重要，有(yǒu)時(shí)因為(wèi)溝通(tōng)的缺乏會(huì)導緻管理(lǐ)者和(hé)員工的相互誤解，緻使組織效率低(dī)下

l  通(tōng)過PDP動物性向測試，更清楚的了解了自己和(hé)其他管理(lǐ)者的性格特征，有(yǒu)助于後期更好的溝通(tōng)與協作(zuò)

l  時(shí)間(jiān)分配自我評估表非常好用，會(huì)把這張表帶回去常常調整複盤，最大(dà)可(kě)能的減少(shǎo)因時(shí)間(jiān)分配不合理(lǐ)導緻的效率低(dī)下

l  面試的方法和(hé)提問引導非常受用，可(kě)以使我們這些(xiē)非HR專業的管理(lǐ)者更好的識人(rén)、選人(rén)

l  Q12敬業度問題可(kě)複制(zhì)性非常強，回去以後可(kě)以把這些(xiē)問題帶到自己的團隊中進行(xíng)調研，以進一步了解下屬想要的和(hé)自己做(zuò)的不夠的地方

l  ……

壹城集團總經理(lǐ)顧總對此次培訓評價頗高(gāo)，他評價此次課程內(nèi)容很(hěn)實用，并且這次的學習對壹城集團的管理(lǐ)者而言是個(gè)很(hěn)好的開(kāi)端，希望以後多(duō)多(duō)舉辦此類學習研討(tǎo)活動，幫助大(dà)家(jiā)更好的提升。