2017年8月20日下午，誠合益咨詢公司合夥人(rén)、高(gāo)級咨詢顧問、美世薪酬認證專家(jiā)孫曉平先生(shēng)受邀參加集美HR俱樂部舉辦的公益HR沙龍活動，與七十多(duō)名HR分享《薪酬設計(jì)解碼：薪酬策略如何選》。 
“人(rén)才難求、匮乏、企業發展受到制(zhì)約”成為(wèi)中小(xiǎo)企業發展瓶頸重要原因之一（占比達35.72%），沒有(yǒu)滿意的員工，就沒有(yǒu)滿意的産品，更不會(huì)有(yǒu)滿意的顧客。薪酬管理(lǐ)在企業人(rén)力資源管理(lǐ)中占有(yǒu)非常重要的地位，要解決用薪酬保證人(rén)力資源的優勢問題，就必須科學的綜合多(duō)個(gè)因素考慮，制(zhì)定科學的薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系。 而薪酬策略是薪酬設計(jì)中最關鍵的環節，一方面承接了公司發展戰略及人(rén)力資源理(lǐ)念，另一方面為(wèi)具體(tǐ)薪酬政策/體(tǐ)系/方案細節設計(jì)等提供明(míng)确的方向。薪酬策略要解決的核心問題是：如何将有(yǒu)限的薪酬資源合理(lǐ)有(yǒu)效地投入被激勵對象，最大(dà)化激發人(rén)力資源效率，提高(gāo)人(rén)力資源成本投入産出比。 本次分享，孫曉平先生(shēng)通(tōng)過以下三大(dà)方面給大(dà)家(jiā)答(dá)疑解惑、共同探討(tǎo)： 一、薪酬策略是什麽？為(wèi)什麽要有(yǒu)薪酬策略？ 二、薪酬策略模型及案例分享 1. 水(shuǐ)平策略：345策略 2. 結構策略：固浮比設計(jì) 3. 業績考核：目标獎金制(zhì) vs 提成制(zhì) 三、薪酬策略影(yǐng)響因素及如何選擇 1. 影(yǐng)響薪酬策略的公司層面因素 2. 影(yǐng)響薪酬策略的崗位層面因素 3. 如何選擇合理(lǐ)有(yǒu)效的薪酬策略 
孫曉平先生(shēng)分享過程中，現場(chǎng)HR小(xiǎo)夥伴們熱情高(gāo)漲、積極討(tǎo)論。課程結束後，現場(chǎng)小(xiǎo)夥伴紛紛表示：幹貨滿滿、專業、豐富的案例討(tǎo)論很(hěn)實用，強烈要求孫曉平先生(shēng)多(duō)多(duō)給大(dà)家(jiā)進行(xíng)分享。
現代企業的競争，歸根到底是人(rén)才的競争，科學合理(lǐ)的薪酬制(zhì)度是企業吸引、激勵、保留人(rén)才的重要手段之一，合适的薪酬體(tǐ)系能夠有(yǒu)效推動企業戰略目标的實現。
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