松下,作(zuò)為(wèi)成立百年之久的日本老牌企業,在中國的本土化發展取得(de)了不凡的成就,但(dàn)随之而來(lái)的,是在中日文化差異融合以及對中國新生(shēng)代人(rén)才特别是優秀人(rén)才的激勵與保留方面遇到了較大(dà)瓶頸,現行(xíng)的缺乏适應中國市場(chǎng)的激勵機制(zhì)也造成了一定的人(rén)員流失。 2020年12月末,松下住宅設備BU啓動了對現有(yǒu)激勵機制(zhì)調整完善的咨詢項目,旨在通(tōng)過探索多(duō)元化的激勵機制(zhì), 在BU內(nèi)部建立全員經營的意識,構建與經營結果強關聯的激勵機制(zhì),引導員工思維轉變;不僅如此,松下住宅設備BU也希望通(tōng)過激勵機制(zhì)的調整吸引與保留員工,實現企業發展和(hé)員工利益的深度綁定。 
近年來(lái),松下住宅設備BU探索了很(hěn)多(duō)新業務,因此其也希望誠合益項目組能夠設計(jì)與業務發展同步協調的柔性激勵機制(zhì),兼顧複雜的人(rén)員結構與松下特有(yǒu)的文化環境。誠合益也将以客觀事實為(wèi)基礎,運用豐富的管理(lǐ)咨詢經驗,與松下住宅設備BU一起探索更加具有(yǒu)激勵效果的激勵體(tǐ)系,進一步激發組織活力,助力其更好的發展。 |