2020年11月20-21日，誠合益第十五期《年度經營規劃》訓練營于喜年中心-茶仁堂如期舉行(xíng)。

      本期課程彙集了來(lái)自醫(yī)療行(xíng)業、租賃服務行(xíng)業、教育培訓行(xíng)業、核電(diàn)工程住宿餐飲行(xíng)業、車(chē)聯網技(jì)術(shù)行(xíng)業、塑膠科技(jì)行(xíng)業、健康咨詢行(xíng)業等衆多(duō)優秀管理(lǐ)者,經過兩天的學習，研討(tǎo)，學員們成功輸出企業專屬的戰略地圖，完成2021年度目标與計(jì)劃的分析拆解。

課程安排：

20日上(shàng)午：

1.戰略與年度規劃五步法

2.規劃方向：三年業務布局

20日下午：

3.定位戰略：企業客戶定位分析

4.描繪戰略：年度業績增長分析和(hé)效率提升分析

5.描繪戰略：戰略地圖澄清分析

21日上(shàng)午：

6.衡量戰略：公司級年度目标與計(jì)劃設定

7.衡量戰略：部門(mén)級年度目标與計(jì)劃分解

21日下午：

8.執行(xíng)戰略：績效與激勵方案優化

9.執行(xíng)戰略：年度經營規劃落地機制(zhì)研討(tǎo)

課程回顧：

講師(shī)授課：

學員討(tǎo)論：

分享發言：

戰略研討(tǎo)：

學員頒獎：

      通(tōng)過一輪又一輪的“講授概念→團隊研討(tǎo)與共創→團隊成果展示→點評互動”環節後，每個(gè)團隊不斷地碰撞與優化，最終都明(míng)确了自己的客戶是誰、自己能滿足客戶的哪些(xiē)價值主張、團隊如何開(kāi)源、如何節流，一步步找到了可(kě)以衡量戰略達成各個(gè)環節中的衡量指标，并進一步确定了自己團隊的績效指标及目标值，以及對其他團隊的需求事項……最終輸出了自己團隊專屬的戰略地圖，成功助力2021年目标落地與執行(xíng)！