根據調查，在企業日常運作(zuò)中，30%的工作(zuò)與實現公司戰略目标沒有(yǒu)任何關系。而工作(zuò)中40%的內(nèi)部問題源于各部門(mén)和(hé)層級對于戰略及目标有(yǒu)不同的理(lǐ)解，由此産生(shēng)了相當大(dà)的“內(nèi)耗”。上(shàng)周末，誠合益團隊作(zuò)為(wèi)內(nèi)容交付團隊，帶着自主研發的《戰略與年度經營規劃》課程，參加了阿裏巴巴與布道(dào)教育聯合舉辦的“品質星選•戰略規劃訓戰營”。訓戰營的學員來(lái)自近30多(duō)家(jiā)企業的近100名外貿企業主和(hé)高(gāo)管團隊。
每個(gè)模塊結束後，學員們都會(huì)在現場(chǎng)幾位助教的協助下，小(xiǎo)組討(tǎo)論，輸出學習成果。孫老師(shī)現場(chǎng)點評，提出優化建議。課程結束，學員們不僅收獲了一整套的規劃、描繪、衡量戰略的思考邏輯及工具模闆，還(hái)帶回去一份比較清晰的戰略地圖，對于企業的未來(lái)發展也更加笃定。
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