受獵聘和(hé)江北新區(qū)智彙研創的邀請(qǐng)，誠合益咨詢合夥人(rén)、高(gāo)級咨詢顧問周敬文在2020年8月19日下午來(lái)到江北新區(qū)研創孵鷹大(dà)廈，為(wèi)江北新區(qū)多(duō)家(jiā)企業人(rén)力資源管理(lǐ)人(rén)員進行(xíng)了一場(chǎng)“核心員工管理(lǐ)”的主題培訓。到場(chǎng)的各位企業人(rén)力資源管理(lǐ)人(rén)員認真聽(tīng)講，積極筆記。

分享開(kāi)始，周敬文老師(shī)從公司以及HR在核心員工的管理(lǐ)上(shàng)面臨的問題出發，以滴滴創始人(rén)程維、摩拜創始人(rén)胡玮炜、拼多(duō)多(duō)黃峥為(wèi)例，帶領大(dà)家(jiā)了解目前的人(rén)才趨勢，認識人(rén)力資本時(shí)代人(rén)才的重要性，指出核心員工內(nèi)在需求與企業供給之間(jiān)的不匹配，并且分析了核心員工離職為(wèi)企業帶來(lái)的影(yǐng)響，一位核心員工的離開(kāi)會(huì)直接影(yǐng)響到周圍三位員工。

在核心員工管理(lǐ)的解決之道(dào)中，周敬文老師(shī)從馬斯洛需求層次理(lǐ)論的角度，分析了現代人(rén)的需求變化，以及願景、使命、價值觀對于企業的影(yǐng)響。周老師(shī)運用自己企業工作(zuò)經曆以及咨詢經驗和(hé)方法，詳細講解了原創的“加減乘除核心員工管理(lǐ)四法則”，對核心員工管理(lǐ)上(shàng)，從機制(zhì)上(shàng)給核心人(rén)才增加特别權利，加強授權意識，減少(shǎo)控制(zhì)，給予更多(duō)自由發揮空(kōng)間(jiān)，使用“事業合夥人(rén)”等方式重新認知人(rén)才與資本、人(rén)才與組織的關系，并通(tōng)過人(rén)才盤點等措施，調整人(rén)員，激發團隊活力。