2020年5月21-23日，誠合益第十四期《基于戰略的績效與薪酬激勵》公開(kāi)課于南京-喜年中心-茶仁堂如期舉行(xíng)。
公開(kāi)課現場(chǎng)熱烈的氣氛，讓初夏的熱情加倍。本期課程彙集了來(lái)自車(chē)聯網、旅遊産業、互聯網大(dà)數(shù)據、外國語培訓、醫(yī)療器(qì)械研發等衆多(duō)行(xíng)業近30位遠道(dào)而來(lái)的優秀企業管理(lǐ)者和(hé)HR從業者。誠合益系列課程，堅持以提升實踐技(jì)能為(wèi)導向，公開(kāi)課內(nèi)容系統、清晰，引用案例真實、多(duō)樣，現場(chǎng)注重交流研討(tǎo)，強調學員自主操作(zuò)演練，團隊講師(shī)圍繞薪酬績效體(tǐ)系設計(jì)的全流程框架，為(wèi)學員們提供了可(kě)實操的各類方法、工具及應用表單。
3P薪酬設計(jì)理(lǐ)念 薪酬設計(jì)核心原則及關鍵點 崗位價值評估結果及應用 薪酬診斷與策略分析 薪酬體(tǐ)系設計(jì) 人(rén)員定薪與人(rén)力成本測算(suàn)
績效獎金方案設計(jì) 全新視(shì)角厘清績效管理(lǐ)本質 企業戰略發展階梯梳理(lǐ) 咨詢案例用于戰略地圖每個(gè)維度的演練
指标提取與設計(jì) 指标具體(tǐ)計(jì)算(suàn)：權重、打分、數(shù)據來(lái)源和(hé)目标值設定 績效改進與複盤 期望管理(lǐ)與動态調薪 薪酬調整機制(zhì)與管理(lǐ)
相互分享：
（課程結束當天，為(wèi)現場(chǎng)研討(tǎo)、交流分享等環節累計(jì)積分最高(gāo)的冠軍小(xiǎo)組頒發獎品）
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