年度經營規劃，乃年之大(dà)計(jì)也。這個(gè)冬天，誠合益爆款産品《戰略及年度經營規劃》在遇到布道(dào)和(hé)阿裏之後，便一發不可(kě)收拾，在大(dà)爆款的路上(shàng)越走越遠。 2020年1月9日至11日，杭州，阿裏巴巴品質星選《戰略規劃訓戰營》火(huǒ)熱開(kāi)營，窗外大(dà)雨小(xiǎo)雨輪番上(shàng)陣，窗內(nèi)導師(shī)學員熱情交流。不同于以往的小(xiǎo)規模授課式研討(tǎo)，這次現場(chǎng)彙集了來(lái)自32家(jiā)企業的近百位企業負責人(rén)和(hé)中高(gāo)層管理(lǐ)者。 為(wèi)了保障學習效果，由孫曉平老師(shī)帶領的誠合益團隊共同為(wèi)這次課程實施交付，課程現場(chǎng)，32家(jiā)企業分成10組，每2組組成1個(gè)戰隊，除課程引導師(shī)之外，每個(gè)戰隊都有(yǒu)一名助教實時(shí)助攻，為(wèi)學員解答(dá)疑問、提供建議、支持成果輸出。 在2天2夜的課程研討(tǎo)中，孫老師(shī)通(tōng)過理(lǐ)念及工具介紹+小(xiǎo)組討(tǎo)論+實操演練相結合的形式，從“規劃戰略-描繪戰略-衡量戰略-管理(lǐ)戰略”四個(gè)模塊帶大(dà)家(jiā)認識、理(lǐ)解并掌握年度經營規劃的思路與做(zuò)法。 
課程結束後，學員都對誠合益、布道(dào)及阿裏表達了感謝之意，他們表示這樣邏輯完整又可(kě)落地的課程對他們意義深遠，并有(yǒu)好幾位學員說12月底已經做(zuò)完的年規還(hái)太粗、不具備可(kě)落地性，這次回去必須得(de)重新梳理(lǐ)一遍。 企業家(jiā)要始終掌握的三項技(jì)能——識勢、明(míng)道(dào)、優術(shù)，而年度經營規劃亦是如此，從宏觀的角度規劃戰略、從客戶出發描繪戰略、用合适的方法衡量并管理(lǐ)戰略。 戰略不是思想，而是在行(xíng)動中産生(shēng)的成果。希望各位學員帶着本次的收獲回到企業真正落實起來(lái)，也祝願大(dà)家(jiā)2020年能得(de)到滿意的經營結果。
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