時(shí)值年末，各單位都在評比先進、人(rén)事調整、提拔職務、加官進爵...能否以适當的成本、合理(lǐ)的流程、富于市場(chǎng)競争力的水(shuǐ)平支付員工薪資，并且起到最佳的激勵效果，無疑已經成為(wèi)企業管理(lǐ)的重要環節和(hé)成功要素之一。

       12月27-28日，誠合益《六維薪酬體(tǐ)系設計(jì)》公開(kāi)課正式走進徐州，誠合益資深咨詢顧問孫曉平老師(shī)、周敬文老師(shī)為(wèi)學員系統梳理(lǐ)薪酬激勵的脈絡，答(dá)疑解惑。

講師(shī)授課

       招聘難，定薪難，調薪難，發薪難，激勵難，如何将有(yǒu)限的薪酬資源動态差異化地投入被激勵對象，最大(dà)化激發人(rén)力資源效率，提高(gāo)人(rén)力資源成本投入産出比；新形勢下，企業由粗放式的外生(shēng)式增長轉向精益化的內(nèi)生(shēng)式增長，加之人(rén)力資本重要性愈加提升，讓薪酬激勵的複雜性問題更加突出。

       培訓過程中，兩位老師(shī)分别闡述了系統框架概況，講解了方法工具的運用，分析了生(shēng)動翔實的案列，從戰略、平衡、競争、激勵、成長、政策六大(dà)維度，對企業薪酬激勵現狀和(hé)問題進行(xíng)診斷，并現分析指導實際操練。六維動态薪酬激勵模型的學習，為(wèi)各企業進一步優化薪酬激勵體(tǐ)系打下基礎，也為(wèi)企業在員工激勵全面性和(hé)創新性方面提供了思路。

       課程曆時(shí)2天，但(dàn)學員始終保持着高(gāo)度的主動性、積極性、參與度，全身心地投入在課程中。特别是愛(ài)學習的小(xiǎo)夥伴還(hái)貢獻了非常實用的可(kě)視(shì)化視(shì)圖。

       此次課程受到學員的高(gāo)度好評，認為(wèi)課程“很(hěn)系統、很(hěn)全面、”“深入淺出”“實用性強”。

       此次感謝徐州益誠的參與與支持，期待以後更多(duō)的深入合作(zuò)。