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【新動态】年終最值得(de)你(nǐ)重視(shì)的工作(zuò)——年度經營規劃 |
時(shí)間(jiān):2019-12-10 11:49:34 來(lái)源:南京助力企業管理咨詢有限公司 |
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又到一年年關時(shí),現在你(nǐ)的公司是不是也在忙着做(zuò)19年總結、20年計(jì)劃?19年的目标完成情況還(hái)讓你(nǐ)滿意嗎?今年的重點事項讓你(nǐ)的企業組織能力提升了嗎?達成公司的各項目标了嗎? 2019年11月份最後兩天,科派股份公司邀請(qǐng)誠合益孫曉平老師(shī)來(lái)到揚州公司,引導科派中高(gāo)層40餘位員工對2020年度經營規劃進行(xíng)為(wèi)期兩天研討(tǎo)內(nèi)訓。
科派股份主要從事辦公家(jiā)具産品的設計(jì)、生(shēng)産、裝配、銷售等業務,目标主要銷售區(qū)域在北美地區(qū),其全資子公司Friant在北美辦公家(jiā)具市場(chǎng)中無論是價格還(hái)是質量都具有(yǒu)較大(dà)競争力。随着一系列市場(chǎng)環境的劇(jù)烈變化與中美貿易戰的加劇(jù),科派股份一方面希望能夠持續打造企業供應鏈體(tǐ)系的競争力,另一方面希望逐步在其他國家(jiā)擴大(dà)海外市場(chǎng),并逐步打開(kāi)國內(nèi)市場(chǎng),在國內(nèi)市場(chǎng)尋求更可(kě)持續的發展。不僅如此,科派更将目光擴大(dà)至C端消費者,通(tōng)過先進的設計(jì)、高(gāo)效的供應鏈體(tǐ)系幫助企業快速轉型。
2020年是科派股份企業轉型的重要的階段,如何平衡并達成企業各項目标,是科派股份亟需在20年伊始明(míng)确的重要的工作(zuò)。誠合益孫曉平老師(shī)帶領科派中高(gāo)層們從公司客戶定位開(kāi)始分析,通(tōng)過客戶層面的明(míng)确挖掘2020年最關鍵增長機會(huì)從而明(míng)确新一年最重要的核心事項與目标。 “好的開(kāi)始是成功的一半”,指揮棒的方向不對,隻會(huì)讓所有(yǒu)員工在錯誤的道(dào)路上(shàng)狂奔。回想18年底19年初,你(nǐ)的企業新一年計(jì)劃是如何做(zuò)出來(lái)的?是“拍拍腦(nǎo)袋”還(hái)是依照科學的邏輯全方位考慮與取舍,聚焦出重中之重,合理(lǐ)分配資源尋求最大(dà)産出?
如果你(nǐ)也有(yǒu)這樣的困擾和(hé)需求,《年度經營規劃》是你(nǐ)在12月份最正确的選擇! |
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