黨的十九大(dà)提出“永遠把人(rén)民對美好生(shēng)活的向往作(zuò)為(wèi)奮鬥目标”，住房(fáng)是影(yǐng)響人(rén)民美好生(shēng)活的重要因素，南京市在住房(fáng)保障發展目标上(shàng)也明(míng)确了十三五是從“住有(yǒu)所居”到“住有(yǒu)宜居”轉變的重要時(shí)期。在這樣一個(gè)背景下，南京市近年繼續加大(dà)保障房(fáng)開(kāi)發，但(dàn)與此同時(shí)對保障房(fáng)的開(kāi)發品質、建設科技(jì)以及社區(qū)商業環境配套提出了更高(gāo)的要求。南京雨花(huā)建設發展有(yǒu)限公司作(zuò)為(wèi)一家(jiā)區(qū)屬國有(yǒu)房(fáng)地産開(kāi)發企業，在繼續做(zuò)好建設品質提升的同時(shí)，也在積極思考做(zuò)大(dà)做(zuò)強之路，思考從開(kāi)發建設向社區(qū)項目整體(tǐ)商業配套運營、多(duō)業态經營的轉型。

       在行(xíng)業變化的背景下，作(zuò)為(wèi)傳統保障房(fáng)開(kāi)發企業，想要實現從開(kāi)發向運營的轉型，必須學會(huì)将資産管理(lǐ)的理(lǐ)念應用到商業地産的開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)中，提升資産經營效率。想要盤活擁有(yǒu)的商業資産，又需要調整公司的組織架構，重建公司對各子版塊的管控模式，促進企業産業轉型升級，實現國有(yǒu)資産的保值、增值。

       在建立新的組織管控架構後，作(zuò)為(wèi)國有(yǒu)企業如何把機制(zhì)搞活，把人(rén)的激情激發起來(lái)，讓國企員工跳(tiào)脫出原有(yǒu)舒适區(qū)，把公司經營和(hé)發展戰略和(hé)個(gè)人(rén)結合起來(lái)，共擔風險、共享收益，這就需要将體(tǐ)現激勵與約束機制(zhì)股權激勵方式，在政策允許的情況下融入到公司機制(zhì)設計(jì)之中。通(tōng)過調動員工的活力，盡早實現資産管理(lǐ)項目投資正收益，提高(gāo)公司整體(tǐ)利潤，更好的實現國有(yǒu)資産的保值增值。

       因此，在公司快速發展的訴求下，誠合益管理(lǐ)咨詢團隊憑借着多(duō)年國有(yǒu)企業治理(lǐ)運營改革推進經驗，豐富的激勵機制(zhì)設計(jì)與落地實操案例，為(wèi)南京雨花(huā)建設發展有(yǒu)限公司帶來(lái)了全面、系統、有(yǒu)效地轉型發展建議，金秋十月雨花(huā)建發組織管控與股權激勵項目全面啓動，正式開(kāi)展雙方合作(zuò)之行(xíng)！