2019年9月20日，誠合益創始合夥人(rén)孫曉平老師(shī)受邀來(lái)到了位于廣州的森(sēn)大(dà)國際集團，引導集團下屬的17個(gè)阿米巴團隊進行(xíng)了為(wèi)期兩天的年度經營規劃研討(tǎo)。
研討(tǎo)會(huì)開(kāi)始之初，B2B事業群負責人(rén)葉總做(zuò)了開(kāi)場(chǎng)緻辭，并提醒大(dà)家(jiā)全身心的投入到學習中來(lái)，積極跟上(shàng)老師(shī)的步驟，深入探討(tǎo)與碰撞，通(tōng)過本次學習掌握系統的思考方式，更好的經營好自己的小(xiǎo)團隊。
研討(tǎo)會(huì)內(nèi)容主要分為(wèi)兩大(dà)部分：“戰略地圖研討(tǎo)”和(hé)“目标/計(jì)劃的拆解”。
戰略地圖的研討(tǎo)環節，孫老師(shī)引導大(dà)家(jiā)先從客戶定位開(kāi)始，想清楚客戶是誰、有(yǒu)什麽樣的特征和(hé)标簽，以及我們要滿足客戶的哪些(xiē)價值主張。然後再去思考自己團隊的增長戰略和(hé)效率戰略，最終輸出完整的團隊戰略地圖。
在一輪又一輪的“講授概念→團隊研討(tǎo)與共創→團隊成果展示→點評互動”中，不論是前端銷售型團隊還(hái)是後端服務型團隊，每個(gè)阿米巴團隊通(tōng)過不斷地碰撞與優化，最終都明(míng)确了自己的客戶是誰、自己能滿足客戶的哪些(xiē)價值主張、團隊如何開(kāi)源、如何節流……并最終輸出了自己團隊的戰略地圖。
目标/計(jì)劃拆解環節，各團隊基于自己的戰略地圖再度下切，一步步找到了可(kě)以衡量戰略達成各個(gè)環節中的衡量指标，并進一步确定了自己團隊的績效指标及目标值，以及對其他團隊的需求事項。至此，每個(gè)團隊都已經輸出了明(míng)确可(kě)行(xíng)的戰略目标。
最後，為(wèi)了保障戰略實施過程中的結果可(kě)控及人(rén)員動力問題，孫老師(shī)提醒各團隊須進一步考慮财務預算(suàn)和(hé)團隊成員的激勵方式，并給到了一定的方式方法供大(dà)家(jiā)參考。
兩天的時(shí)間(jiān)很(hěn)快結束，通(tōng)過這次森(sēn)大(dà)之行(xíng)，我們看到了集團四位合夥人(rén)的情懷與創新精神，也看到了所有(yǒu)森(sēn)大(dà)人(rén)的熱情、好學、積極、團結。
最後，願森(sēn)大(dà)走得(de)更遠。也提醒各位企業管理(lǐ)者，2019年Q4到了，2020年還(hái)會(huì)遠嗎？來(lái)誠合益公開(kāi)課，帶你(nǐ)系統思考年度經營規劃如何做(zuò)↓↓↓↓↓↓
