7月8日，誠合益團隊參與了壹城集團物業闆塊開(kāi)展的組織整合及網格經理(lǐ)競聘宣講大(dà)會(huì)，會(huì)議中誠合益創始合夥人(rén)孫曉平先生(shēng)詳細闡述了此次物業闆塊組織整合的目的及新的組織架構。會(huì)議由壹城集團董事長顧國斌，總經理(lǐ)朱冬雲，人(rén)資中心主任袁莉莉及物業闆塊五十多(duō)名企業管理(lǐ)人(rén)員共同參與。

在國家(jiā)政策要求及企業物業工作(zuò)規範化管理(lǐ)迫在眉睫的內(nèi)外部環境推動下，2019年3月18日，誠合益團隊開(kāi)展了協助壹城集團物業闆塊領導團隊關于“建章立制(zhì)、規範管理(lǐ)、提檔升級”的管理(lǐ)咨詢項目。在為(wèi)期4個(gè)月的過程中，誠合益團隊與壹城集團五大(dà)管理(lǐ)中心共同深入一線，深度走訪了19個(gè)管理(lǐ)處，摸排人(rén)員、資産及管理(lǐ)現狀，組織各類研討(tǎo)會(huì)議，并調研了包括蓮花(huā)物業、銀城物業在內(nèi)的等多(duō)家(jiā)标杆物業公司，重新梳理(lǐ)壹城集團物業闆塊組織架構及部門(mén)職責與流程。

同時(shí)借鑒外部“網格化管理(lǐ)”、“責任落實到位”的經驗，提出依據服務小(xiǎo)區(qū)規模、收費标準、管理(lǐ)難度對21個(gè)管理(lǐ)處進行(xíng)重新劃分和(hé)定位，設立4大(dà)片區(qū)、13個(gè)網格，并配置相應的區(qū)域經理(lǐ)及網格經理(lǐ)。明(míng)确各自職責，建立共享機制(zhì)，統一調配各類資源，旨在提高(gāo)資源利用效率，有(yǒu)效控制(zhì)成本與風險，提升服務規範與品質，做(zuò)到責任落實到人(rén)。

此次管理(lǐ)咨詢項目旨在幫助壹城集團物業闆塊建立标準化物業服務體(tǐ)系，助力壹城集團物業闆塊在實現“規劃化、制(zhì)度化、标準化、專業化”的基礎上(shàng)，提升業主服務滿意度，打造壹城特色物業服務品牌，未來(lái)參與物業市場(chǎng)競争，最終實現更好的企業業績和(hé)效益。