受三茅人(rén)力資源網hr公會(huì)的邀請(qǐng)，誠合益高(gāo)級咨詢顧問、三茅人(rén)力資源網專家(jiā)及專欄作(zuò)家(jiā)周敬文老師(shī)在2019年4月19日來(lái)到鹽城，為(wèi)鹽城分會(huì)的hr夥伴們進行(xíng)了一場(chǎng)題為(wèi)“核心員工管理(lǐ)”的主題分享。現場(chǎng)夥伴們積極參與，深入交流，感覺幹貨滿滿。

分享開(kāi)始，周敬文老師(shī)先從企業與hr面臨的核心員工管理(lǐ)困境出發，分析了核心員工離職的五大(dà)危害與核心員工低(dī)能的五大(dà)原因，指出核心員工需求與企業供應之間(jiān)的錯位，造成了核心員工管理(lǐ)中的衆多(duō)誤區(qū)。

在第三部分核心員工管理(lǐ)的解決之道(dào)中，周敬文老師(shī)帶領大(dà)家(jiā)重新回顧人(rén)性需求理(lǐ)論，并特别強調未來(lái)從“激勵”到“賦能”的核心員工管理(lǐ)趨勢。周敬文老師(shī)進一步提醒大(dà)家(jiā)，所謂賦能，不能簡簡單單地看為(wèi)是能力的賦能，首要必須解決的是能量的賦能，要從願景、使命、價值觀層面實現理(lǐ)念統一。針對能力賦能，周敬文老師(shī)也詳細講解了原創的“加減乘除核心員工管理(lǐ)四法則”，從機制(zhì)上(shàng)為(wèi)核心員工給予差異化的激勵、對等的權責利，讓核心員工充分發揮潛能，發自內(nèi)心的主動幹，為(wèi)己幹。而企業也必須通(tōng)過人(rén)才盤點與發展機制(zhì)，明(míng)晰核心員工的标準，管理(lǐ)目标，進而打造起人(rén)才驅動的繼任者梯隊。

分享結束，夥伴們紛紛表示，本次分享直擊痛點，啓發頗多(duō)，未來(lái)在工作(zuò)中有(yǒu)許多(duō)可(kě)以借鑒提升之處。