過去人(rén)們曾疑惑究竟怎樣才能讓員工感受到激勵，讓員工充滿動力。許多(duō)人(rén)有(yǒu)種簡單的看法：多(duō)發錢(qián)就行(xíng)，或者是搞好企業文化就好。然而企業實踐表明(míng)，隻是單一的側重于某一個(gè)方面，作(zuò)用甚微，有(yǒu)時(shí)甚至有(yǒu)害。

      如此重要的薪酬因素，該怎樣去設計(jì)？

      首先是承接戰略：在運轉過程中，對戰略意願提供得(de)力的支持。

      其次是聯結績效：沒有(yǒu)績效導向的薪酬發放是缺乏依據，缺乏合理(lǐ)性的；而沒有(yǒu)薪酬依托的績效，則是缺乏力度，流于形式的。

      第三是可(kě)落地可(kě)實操：薪酬管理(lǐ)是門(mén)實踐性極強的工作(zuò)，需要豐富的工具、經驗和(hé)具體(tǐ)建議去消除理(lǐ)論與實踐的鴻溝，保障操作(zuò)到位。

布道(dào)的課程體(tǐ)系裏，曉平的課一直屬于題材最硬最難啃的課程之一，同時(shí)也是最受歡迎的幾門(mén)課程之一。

我有(yǒu)信心同源于其課程的這本書(shū)，也能給企業老闆和(hé)人(rén)力資源工作(zuò)者提供最為(wèi)切實可(kě)靠的工具方法和(hé)操作(zuò)建議。

——原阿裏巴巴資深人(rén)力資源經理(lǐ)（大(dà)政委）

現布道(dào)教育創始人(rén)，人(rén)人(rén)車(chē)SVP  

張衛華（花(huā)名：歐德張）

誠合益一直專注聚焦于薪酬激勵體(tǐ)系的設計(jì)和(hé)實施，對中國企業的現實痛點和(hé)難題有(yǒu)深刻的理(lǐ)解。本書(shū)結構清晰，內(nèi)容很(hěn)接地氣，相信會(huì)成為(wèi)更多(duō)企業優化薪酬激勵體(tǐ)系的有(yǒu)力指引。

——HR轉型突破中心創始人(rén)、

《HR轉型突破》、《事業合夥人(rén)》作(zuò)者 

康至軍

對HR來(lái)說，薪酬激勵是最具含金量的一個(gè)模塊。在人(rén)力資源管理(lǐ)過程中，遇到的很(hěn)多(duō)困惑和(hé)難題，繞來(lái)繞去常常繞不開(kāi)“薪酬”這個(gè)核心關鍵點。

看這本書(shū)的過程，是尋找答(dá)案的過程，也是豁然開(kāi)朗的過程。相信這本書(shū)會(huì)和(hé)誠合益誠懇、沉穩、用心奮鬥的團隊精神一樣，給大(dà)家(jiā)帶來(lái)實實在在的幫助。

——新華報業傳媒集團，人(rén)力資源部副主任

  沐陽