人(rén)力資源工作(zuò)的諸多(duō)領域中，激勵無疑是最為(wèi)奪人(rén)眼球的課題。無論将人(rén)視(shì)為(wèi)資源或是資本，使人(rén)的效用最大(dà)化始終是企業家(jiā)的普遍追求。從管理(lǐ)學者到HR實踐者，都将大(dà)量精力用在了對員工效能的研究中，其中對員工的薪酬激勵，顯然是提高(gāo)員工效能的主要方法之一。

在員工激勵的領域，西方學者發展出了一系列管理(lǐ)理(lǐ)論和(hé)工具方法，從早期亞當·斯密的工資差别理(lǐ)論就開(kāi)始顯露激勵差異化的端倪。現代薪酬激勵理(lǐ)論則從心理(lǐ)學中大(dà)量獲得(de)靈感，将行(xíng)為(wèi)主義、認知學派的視(shì)角引入激勵中，提出了期望理(lǐ)論、公平理(lǐ)論等等，重視(shì)對員工最終感受的管理(lǐ)而不隻是數(shù)字的分發。

但(dàn)在中國的實踐中，許多(duō)源自西方的理(lǐ)論工具都出現了一定程度的水(shuǐ)土不服。盡管不會(huì)違背普遍的管理(lǐ)原理(lǐ)，但(dàn)中國企業的人(rén)力資源管理(lǐ)在各個(gè)方面都有(yǒu)其獨特的政策和(hé)人(rén)文環境。薪酬激勵自然也不例外。當前中國環境下員工的需求特點是什麽，怎樣的分配方式才能最大(dà)化滿足這些(xiē)需求，這些(xiē)需要中國的管理(lǐ)實踐者給出屬于自己的答(dá)案。

除此之外，究竟是以人(rén)為(wèi)本還(hái)是以業務為(wèi)中心，在思想界和(hé)實踐界一直會(huì)有(yǒu)交鋒。盡管“以人(rén)為(wèi)本”的說法非常符合廣大(dà)勞動者的期望，但(dàn)企業實踐中，這一期望在很(hěn)多(duō)企業家(jiā)心目中還(hái)是排在“以業務為(wèi)中心”之下。這兩種期望之間(jiān)的矛盾，常常使薪酬體(tǐ)系的設計(jì)者陷入兩難的境地：一方面要考慮人(rén)工成本的效益，一方面又要關注員工的感受，否則激勵也可(kě)能變成刺激。

有(yǒu)幸讀到《薪酬激勵新實戰》這本書(shū)，在上(shàng)述兩類問題上(shàng)，都進行(xíng)了探索，并給出了可(kě)操作(zuò)的方法體(tǐ)系。

本書(shū)主要作(zuò)者孫曉平，從南京大(dà)學商學院本碩連讀畢業後，在員工激勵領域深耕十年，具備豐富的人(rén)力資源咨詢和(hé)企業管理(lǐ)工作(zuò)經驗，理(lǐ)論積澱了自己深刻的見解，實踐積累了突出的業績。基于對其專業能力的信任與肯定，南京大(dà)學商學院、河(hé)海大(dà)學商學院多(duō)次邀請(qǐng)孫曉平講授分享關于薪酬、績效、股權等人(rén)員激勵的內(nèi)容。這本書(shū)正是基于他多(duō)個(gè)咨詢項目和(hé)近百場(chǎng)課程分享經驗沉澱而來(lái)，結合了大(dà)量中國企業實例，為(wèi)中國企業的薪酬激勵提供了符合國情的設計(jì)框架。其中很(hěn)多(duō)關于管理(lǐ)實操的建議，是他和(hé)他的同事們與企業管理(lǐ)者在共同探討(tǎo)和(hé)實踐中得(de)到的，對中國企業的管理(lǐ)者和(hé)HR從業者有(yǒu)着很(hěn)好的指導價值。

圍繞企業家(jiā)的業務中心思維，從對戰略的支撐開(kāi)始推導薪酬激勵體(tǐ)系的搭建，也能最大(dà)限度解除企業家(jiā)的疑惑。這本書(shū)提出的“六維動态薪酬激勵模型”，第一個(gè)維度就是從戰略需求出發，提出薪酬體(tǐ)系對戰略形成支撐的關鍵要素。在不同的戰略導向下，即使是完全相同的崗位，也會(huì)呈現出不同的激勵需求。企業自身的獨特環境，則會(huì)讓同樣的激勵手段發揮出不同的效用。最後崗位的內(nèi)在屬性，也要求提供不同的激勵方式。戰略、企業和(hé)崗位，基于這三個(gè)因素制(zhì)定的三類薪酬策略，從一開(kāi)始就将整個(gè)薪酬體(tǐ)系的設計(jì)框定在為(wèi)戰略服務的目标下，可(kě)以說為(wèi)後續其他維度的設計(jì)保障了源頭的合理(lǐ)性。

随着90後甚至00後逐漸進入職場(chǎng)，成為(wèi)骨幹。在物質激勵之外，直接對員工體(tǐ)驗和(hé)活力管理(lǐ)，也成為(wèi)了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。本書(shū)在完整的體(tǐ)系框架探索之外，對于類似的薪酬管理(lǐ)新趨勢和(hé)激勵中常見的兩難話(huà)題，也進行(xíng)了一定程度的探討(tǎo)，例如薪酬究竟要不要保密等等。對于處于不同環境下的HR從業人(rén)員都有(yǒu)參考意義。

我推薦關心員工激勵的企業負責人(rén)和(hé)HR從業者都來(lái)讀一讀這本書(shū)。